Теория ограничений: Семинар

День 1. Теория ограничений (ТОС) в процессах предприятия. Привольнев Д.А.

1. ТОС в материальном производстве. «Узкое место». Роль вариативности в появлении «узких мест». Снижение влияния «узкого места» по принципу «барабан-буфер-веревка». Деловая игра. VAT- модель технологий и типичные «узкие места»
2. Многоуровневая модель процессов предприятия. Процессы основной деятельности, создания ресурсов и управления.
3. Всеобщая ТОС. Построение «дерева проблем». Корневые проблемы – внутренние и внешние. Поиск точек улучшения на основе «дерева проблем» и многоуровневой модели процессов.

День 2. ТОС в проектном менеджменте предприятия. Фунтов В.Н.

• ТОС и консервативное управление проектами. Гибкие подходы. Типичные «узкие места»  проектов. 
• ТОС в планировании проектов. Дерево перехода. Метод PERT. Метод критической цепи. Проектный, питающий и ресурсный буфер. Монитор Мордоха. Создание плана проекта. Примеры. Создание сводного плана нескольких проектов методом критической цепи. Расстановка приоритетов. Ресурс «Барабан».
• Контроль проектов. Роли при контроле. Метод «Барабан-буфер-веревка» при контроле. Сигналы и расходование буфера. Метод освоенного объема.
• Внедрение инъекций ТОС. Роль Проектного офиса. Новые задачи Проектного офиса при использовании ТОС.

«Мир не такой, каким кажется. Поверхностный взгляд часто может вводить нас в заблуждение». 

Такие фразы любят герои мистических триллеров, типа «Матрицы» или «Секретных материалов».

Однако и в  каждодневной рабочей жизни истинные причины нежелательных явлений (например, срыва срока сдачи этапа проекта) не всегда лежат на поверхности.

Американский физик и бизнес-консультант Элия Голдратт разработал для таких случаев методику анализа и устранения нежелательных явлений – «Теорию ограничений». Его теория сочетает возможность глубокого анализа сложных проблем с очень практичным, формализованным инструментарием. Изучению идеологической базы «Теории ограничений» и ее основных практических инструментов посвящена данная программа.

Получаемые на этой программе знания и навыки сегодня необходимы практически любому руководителю. Но наибольшую пользу программа принесет руководителям, отвечающим за выполнение сложных проектов в быстро меняющейся окружающей среде.