Антикризисное управление. Практический подход: Семинар

День 1

Особенности антикризисного управления

• Классификация кризисов
• Стадии кризиса. "Клиническая картина", вероятные причины, факторы, повлиявшие на возникновение кризиса
• Характеристика внешней и внутренней среды

Задачи антикризисного управляющего

• Кто такой антикризисный управляющий? Характеристики личности
• Отличие антикризисного управления от обычных методов управления
• Основные принципы и методики работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
• База знаний и навыков

Кризис организации
Кризис, присущий определенному этапу жизненного цикла организации

• Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла
• Признаки кризиса на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризиса

Кризис, связанный с жизненным циклом продукта

• Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с каждыми этапом
• Элементы маркетинга продукта (Матрица BCG). Применение инструментов маркетинга для прогнозирования кризиса жизненного цикла продукта

Кризисные явления, вызванные узкими местами

• Узкие места. Теория ограничений и ее применение в антикризисном управлении

Кризис управления

• Нарушение целеполагания
• Выгорание первого лица
• Кризис при реорганизации
• Кризис, связанный с нарушением бизнес процессов, нарушением связей между подразделениями и тому подобное

День 2

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

• Роль и задачи финансовой службы в деятельности компании в нормальный период
• Как читать то, что приносит финансовый директор?
• Взаимодействие антикризисного управляющего с финансовой службой. Цели и задачи финансовой службы в выполнении антикризисных мероприятий
• Бюджетирование - что это такое? Зачем и как формировать бюджет? Как исполнять бюджет? Бюджет в кризисный период

Практикум: Кейс "Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему".

Кризис сегмента

• Что такое кризис сегмента? Общие характеристики, основные риски
• Анализ деятельности сегментов. Учет по продуктам, по подразделениям, по направлениям
• Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикум:

• Кейс "Формы учета по сегментам, EVA по сегменту"
  
• Кейс "Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат"
  

Предупредительные меры. Технологии оптимизации системы управления бизнесом

• Методы предотвращения и распознавания начала кризиса
• Сквозное управление и сквозное планирование
• Как научиться видеть состояние системы в целом и во время реагировать на очаги кризисных процессов
• Если наступил кризис? Как принимать решения? Стоит ли обращаться к специалисту по антикризисному управлению и когда?

В результате обучения вы: 

• научитесь видеть и диагностировать проблемы организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
• получите представление об антикризисном управлении, сможете самостоятельно сформировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь
• научитесь запрашивать и читать документы структурных подразделений, позволяющие на постоянной основе мониторить состояние дел в организации
• узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса, мониторинга текущей деятельности, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
• узнаете что такое антикризисный бюджет
• получите знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
• получите рабочие материалы (таблицы, методики) для использования в деятельности компании
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

  В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%