Тренинги днемОплата за EM

Что делать, когда из 50 встреч всего лишь одна результативная? Как сделать переговоры управляемым процессом? Какие действия, какие технологии и инструменты гарантированно повышают вероятность успеха? На данном тренинге вам расскажут и покажут, что делать и как вести переговоры, чтобы убедить человека, а вы отработаете эти знания на практических занятиях.

Как успешно продавать и вести переговоры по телефону? Статистика нашего аудита более десятка фирм малого и среднего бизнеса показала, что уже на этапе холодных звонков сотрудниками совершаются грубые ошибки. Телефонные звонки не превращаются во встречи и продажи, а чаще всего даже не ведут к диалогу с клиентом. Далеко не во всех фирмах есть скрипты продаж. В итоге компания теряет на первом же

Тренинг личной эффективности: определение целей и контроль времени
Цель тренинга: повышение профессиональной и личностной эффективности в процессе определения целей и контроля времени.

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда торговые представители не обладают необходимыми знаниями и умениями в области продаж: Работают по наитию, интуитивно; Не уделяют достаточного внимания мелочам; Не способны адекватно планировать свою деятельность и отвечать за результаты своей работы; Не выполняют план продаж; Не могут сформировать долгосрочные и доверительные отношения с клиентом; Боятся

Как провести свое выступление ярко и информативно? Программа позволит: познакомиться с технологиями подготовки презентаций и структурирования материала; освоить техники удержания внимание аудитории; освоить навыки управления телом и уверенного поведения; научиться управлять своим эмоциональным состоянием; освоить секреты ярких публичных выступлений и эффективных презентаций.

Пройдя тренинг вы:
- Приобретете уверенность в себе во время выступлений.
- Овладеете техникой речи и спонтанной речи.
- Эффективными приемами общения.
- Создадите образ оратора.
- Овладеете техникой намерения. Или как повести аудиторию за собой.

Обучающий тренинг о том, как распознать ложь и обман в общении.
Мы все в детстве мечтали читать мысли других.
Понимать лгут нам или нет, что на самом деле творится в голове у наших
партнеров, подчиненных, клиентов, супругов, детей, что они чувствуют - это не просто мечта.
Всему этому можно научиться.
И научиться не в теории, а на практике, получая навык чтения других людей в

Цель тренинга - увеличение совокупного объема продаж благодаря оптимизации работы сотрудников, внедрению стандартов безупречного клиентского сервиса, речевых алгоритмов поведения. Тренинг полностью построен на постановке навыков через проработку на уровне "памяти тела", без лекционно-теоретической части.

В тренинге по продажам информация подается в интерактивной форме, что обеспечивает ее лучшее восприятие. Менеджеры по продажам выполняют задания бизнес тренера, работают в группах и индивидуально, чтобы на практике отработать полученные знания, превратить их в навык.

Корпоративный тренинг направлен на формирование правильного понимания процесса наставничества, создание единого понятийного поля и освоение необходимого инструментария.

Цели обучения: знать основные риски проекта, научиться выявлять их и управлять рисками, научиться анализировать ошибки в своей работе и работать с ними, уметь формировать и управлять бюджетом проекта, экономить бюджет, уметь ставить и достигать цели в проекте, прогнозировать и управлять конфликтами в рабочей группе проекта.

В сутках всего 24 часа и это никак нельзя изменить и время без энергии, не имеет смысла. А вот, сколько в нас будет энергии для реализации наших целей это, то, чем мы можем управлять.
Если еще понятие таймменеджмента большинству известно, то система управления энергией человека еще не так распространена. Эта научная дисциплина (научная организация труда) по управлению и развитию энергетики, а

Тренинг "Мотивация X. Как эффективно мотивировать персонал?" Предназначен для всех тех, кто имеет отношение к управлению персоналом. Согласитесь, каждый из нас, когда становится руководителем (или хочет им стать), сталкивается с необходимостью управления людьми. У кого-то это получается лучше, в силу высокого уровня эмоционального интеллекта, а у кого-то - уже. Я же предлагаю Вам научиться делать

Тренинг проходит два выходных дня. В г. Казань, для регионов скидка. Время с 10ч до 19ч.

Пути развития,обучения и управления персоналом.

Цель тренинга: изучить этапы конструктивного обсуждения проблемы для повышения эффективности совещаний/рабочих встреч.
По итогу тренинга:
•      Участники смогут прояснять точку зрения собеседника и формулировать пункты разногласия
•      Оценивать силу аргументации оппонента
•      Удерживать последовательность этапов конструктивного обсуждения проблемы
•      Подводить итоги и формулировать компромисс;

Цель: повысить эффективность проведения переговров.
По итогу тренинга:
•      готовятся к переговорному процессу;
•      грамотно формулируют вопросы и получают всю недостающую информацию;
•      используют арсенал техник для достижения цели переговоров;
•      узнают и противостоят манипуляциям, не бояться говорить «нет» ;
•      адекватно реагируют  и анализируют  итоги переговоров;

Цель: повысить стрессоустойчивость, научиться выявлять предпосылки возникновения конфликта в коллективе; выбирать оптимальный стиль поведения в конфликте.
По итогу тренинга:
•      Руководители смогут выявлять предпосылки конфликта;
•      Знают,  как  выстроить оптимальную стратегию общения;
•      Смогут провести процедуру переговоров по разрешению конфликтной ситуации;

Цель: повысить эффективность публичного общения;
По итогу тренинга:
•      Руководители четко понимают цель своего выступления ( не о чем говорю, а зачем говорю) и выстраивают четкую аргументацию;
•      Руководители говорят четко, аргументируя действия, которые ждут от подчиненных;
•      Четко ставят задачи перед подчиненными в формате ( субъект – действие – объект);
•      Руководитель создает доверие у

Цель: Научиться справляться с любыми  управленческими ситуациям. Освоить навыки, необходимые для  эффективного управления коллективом.
По итогу тренинга:
•      В области установок: руководители преодолеют  стереотипы восприятия управленческой компетентности.
•      В области знаний: получат полное  понимание сути делегирования в руководстве, полное представление о составе делегируемой задачи,