Тренинги

Эффективное продвижение при минимальном бюджете в условиях жесткой конкуренции

Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

Данный модуль будет особенно полезен тем руководителям, которые видят необходимость включить все ресурсы собственных сотрудников, задействовать не только их исполнительские способности, но увеличить уровень вовлеченности и участия сотрудниками в поставленных задачах.
Как увеличить мотивацию персонала? При каких условиях, за счет каких действий руководителя сотрудники берут на себя большее

Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной / агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимые действия тренера на каждом этапе ее развития.
Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, 6 видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные

Яркий, динамичный, профессионально выверенный тренинг продаж, который проводится уже более 12 лет. Этот тренинг получил заслуженное признание не только у начинающих специалистов сферы продаж, но и у руководителей отделов и собственников компаний. Многие крупные компании, такие как "Миэль-недвижимость", "Сбербанк", "Евросеть", "ZIAS" и другие, регулярно проводят данный тренинг для своих

Изучение программы направлено на овладение слушателями практических навыков выявления конфликта интересов, злоупотреблений, коррупционных и мошеннических схем при проведении закупок и продаж. Практическое применение изученных методов в деятельности предприятия позволит своевременно выявлять индикаторы потерь и хищений при проведении закупок и продаж на основе системы сбора и анализа данных о

Аристотель Онассис, который в середине 20 века был самым богатым человеком в мире, однажды, сказал: "Чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо заставить других видеть вещи так, как видишь их ты". Это основа успешных переговоров на высоком уровне. Тренинг USIB позволит Вам успешно договариваться с крупными клиентами и заключать по-настоящему большие сделки.

Этот курс действительно уникален. Во-первых, его проводят практики, в том числе с двадцатилетним опытом проведения презентаций для ведущих международных и российских компаний. Во-вторых, тренинг имеет 100% практическую направленность: на нем Вам придется много работать для того, чтобы в дальнейшем проводить блестящие, запоминающиеся презентации. Но результат стоит того.
Курс состоит из отдельных

Цели курса:
- приобрести практические навыки управления затратами
- познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
- сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
- получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
- сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих

«Бизнес — это война. Все законы войны распространяются на искусство
ведения бизнеса»
Коносуке Мацусита, основатель электронной империи Matsusgita Electric,
«бог управления» по словам историков менеджмента
И война, и бизнес отражают одно и то же — стремление изменять мир и побеждать, поэтому часто и там и там работают одни и те же законы. В Америке практически любой полковник Вооруженных сил

По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3  ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого. Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! Цели программы: 1. Систематизировать

Коучинг часто воспринимается как забота о подчиненных. Это не совсем так. Задача коучинга, как любой другой системы управления — добиться от сотрудников максимальной эффективности. Освоение коучинга не столь сложно, как это может показаться на первый взгляд. Если коучинг рассматривается не как профессия, а как средство управления, менеджерам вполне достаточно овладеть несколькими эффективными

Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
для юридических - 24000 руб.

"Быстрый старт" - уникальная программа по постановке и достижению целей от специалистов, сертифицированных Международной Академией Коучинга. Не упустите свой шанс узнать о том, как достигать цели и выйти на качественно новый уровень жизни.

Активные формы обучения. Организация и подготовка бизнес-тренинга. Составление программы тренинга в соответствии с результатами анализа потребностей в обучении. Дизайн и планирование тренинга. Особенности составления тренингов продаж и управленческих навыков, специфика тренингов для Топов и линейных руководителей.

Часто такое бывает, что клиент уходит от вас, ничего не купив? Могли бы сотрудники вашей компании продавать больше? Тренинг направлен на то, чтобы ваши работники смогли легко и много продавать. Они поймут, как строятся эффективные переговоры! Смогут вести диалог с клиентом, выявлять потребности и работать с возражениями. В результате «сомневающиеся» покупатели не уйдут с пустым руками. Обучение

Тренинг позволит участникам: увеличить объемы продаж, эффективно продавать по телефону, успешно вести переговоры, научиться преодолевать возражения и сомнения клиента, существенно повысить количество заключаемых сделок

Что ценного дает международная программа: коуч-инструменты для решения бизнес - задач, ценность себя как профессионала, международный сертификат, возможность работать в любой точке мира, личный рост.

После прохождения тренинга вы: научитесь определять основные элементы подготовки к переговорам; сформулируете основные правила вступления в контакт; сформируете первичный навык - как правильно торговаться; получите знания в области управления конфликтным клиентом.

Это тренинг для вас, если: перед вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистики; вы понимаете, что бизнес-процессы между подразделениями не на высоком уровне; вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он вас не понимает, вы его тоже.