Тренинги

Основными задачами курса являются: создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании; оганизовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур; компетентно и объективно проводить оценку персонала; предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки; эффективно работать с "трудными" участниками оценочных процедур

По результатам обучения Вы: научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей; узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
научитесь управлять мотивацией подчиненных; сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации; узнаете, как корректно делегировать полномочия
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом; узнаете способы

Данный тренинг позволит узнать: как избежать профессионального стресса и научиться урегулировать конфликты в коллективе; как эффективно работать в состоянии эмоционального стресса; какими способами можно повысить стрессоустойчивость; что такое характерология и как с ее помощью предупреждать развитие стрессовых ситуаций. Большое внимание уделяется отработке практических ситуаций.

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Эффективность работы руководителя, не обладающего системными знаниями по управлению, нелинейно быстро падает с увеличением сложности рынка. Тренинг дает целостную система менеджмента. Ведет практик. Без "воды". Примеры и кейсы из практики фармацевтической отрасли. Понятно, лаконично, квалифицированно!

MTCRE — углубленный тренинг по маршрутизации 2-го уровня обучения MikroTik, адресованный сетевым инженерам, администрирующим сети со сложной маршрутизацией, а также ИТ-специалистам, желающим повысить свой уровень знаний в области маршрутизации. В ходе тренинга подробно рассматриваются статическая маршрутизация и ее тонкости, применение recursive next-hop resolving для проверки доступности

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ — основополагающий курс обучения бизнес-тренеров, разработанный в соответствии с международными стандартами. Тренинг открыто излагает методы, подходы, техники поэтапного выполнения шагов для анализа, разработки и ведения тренингов, значительное внимание уделяется овладению методологией подготовительной работы с материалом, пониманию структуры и принципов работы. Главная цель

Учебный Центр "ФинЭкспертиза" приглашает вас принять участие в однодневном тренинге "Контролируемые иностранные компании и контролирующие лица".

Активные формы обучения. Организация и подготовка бизнес-тренинга. Составление программы тренинга в соответствии с результатами анализа потребностей в обучении. Дизайн и планирование тренинга. Особенности составления тренингов продаж и управленческих навыков, специфика тренингов для Топов и линейных руководителей.

Данный тренинг позволит вам ознакомиться с теорией и исследованиями эмоционального интеллекта, пройти практику по диагностике и развитию собственного эмоционального интеллекта, научиться применять полученные знания в работе для повышения эффективности работы подчинённых.

Учебный Центр "ФинЭкспертиза" приглашает Вас принять участие в двухдневном тренинге "Финансы для нефинансовых менеджеров".

MTCNA (MikroTik Certified Network Associate) – это тренинг начального уровня в программе обучения MikroTik. Тренинг включает в себя теоретический материал и лабораторные работы c использованием оборудования MikroTik для закрепления полученных знаний.
Во время курса MTCNA вы познакомитесь с устройством и базовой настройкой RouterOS, а также научитесь конфигурировать RouterOS и решать типовые

MTCNA (MikroTik Certified Network Associate) – это тренинг начального уровня в программе обучения MikroTik. Тренинг включает в себя теоретический материал и лабораторные работы c использованием оборудования MikroTik для закрепления полученных знаний.
Во время курса MTCNA вы познакомитесь с устройством и базовой настройкой RouterOS, а также научитесь конфигурировать RouterOS и решать типовые

MTCNA (MikroTik Certified Network Associate) – это тренинг начального уровня в программе обучения MikroTik. Тренинг включает в себя теоретический материал и лабораторные работы c использованием оборудования MikroTik для закрепления полученных знаний.
Во время курса MTCNA вы познакомитесь с устройством и базовой настройкой RouterOS, а также научитесь конфигурировать RouterOS и решать типовые

MTCNA (MikroTik Certified Network Associate) – это тренинг начального уровня в программе обучения MikroTik. Тренинг включает в себя теоретический материал и лабораторные работы c использованием оборудования MikroTik для закрепления полученных знаний.
Во время курса MTCNA вы познакомитесь с устройством и базовой настройкой RouterOS, а также научитесь конфигурировать RouterOS и решать типовые

Тренинг-интенсив - как за 2,5 дня навсегда забыть о страхе, выступать с удовольствием, уверенно управляя аудиторией.

Этот тренинг посвящён эффективному ведению переговоров. Мы изучим ряд переговорных моделей, которые помогут вам разобраться в себе и повысят эффективность проведения переговоров. Мудрые советы и эффективные практические упражнения сделают вас уверенным в себе человеком.

В программе:
- Основные функции менеджмента.
- SMАRT-требования к постановке целей.
- Критерии выбора  эффективного стиля управления в различных ситуациях; виды контроля; конструктивная обратная связь.
- Внешняя и внутренняя мотивация на основе иерархии потребностей Маслоу.
- Плюсы и минусы делегирования полномочий

Цели тренинга: обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.

Курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком презентации «Проект 5S».
В программе:
- Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности. 
- Мотивация персонала к внедрению системы 5S.
- Улучшение условий труда на 30%.
- Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
-