Программы обучения

По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) использование проектного менеджмента позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. На сегодняшний день во всем мире проектный менеджмент признан самым эффективным методом управления изменениями. Проектный менеджмент - это методология достижения успеха, искусство

В специализации "Финансовый менеджмент" программы сделан акцент на развитие компетенций и навыков руководства финансами предприятия для принятия финансово-обоснованных управленческих решений.

Рассматриваются основы проектирования и управления информационными системами для бизнеса, технологии обработки больших данных BigData, современные технологии программирования, технологии анализа данных, инструменты аналитических исследований и автоматизация бизнес-процессов.

Вы овладеете законами успешного ведения бизнеса, научитесь использовать маркетинговые стратегии для успешного продвижения ваших товаров и услуг, узнаете, как правильно проектировать организационные структуры и бизнес-процессы, научитесь стратегическому планированию, основам бухгалтерского учета, налогового менеджмента и финансового планирования.

Рассматриваются основные принципы и инструментарий банковского дела, инновационные подходы к банковскому менеджменту, актуальные тенденции в управлении рисками, современные подходы к оценке финансовой устойчивости финансовой организации, рассматривается система риск-менеджмента и технологии управления кредитной организацией.

По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) использование проектного менеджмента позволяет сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. На сегодняшний день во всем мире проектный менеджмент признан самым эффективным методом управления изменениями. Проектный менеджмент - это методология достижения успеха, искусство

Рассматриваются основные принципы формирования маркетинговых стратегий и базовые понятия стратегического маркетингового планирования, инструменты разработки ключевых маркетинговых политик: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной, базовые концепции в области моделирования системы продаж, процесс построения системы продаж в организации и продвижения товаров и услуг, ключевые факторы успеха в

Программа MBA "Стратегическое управление" дает слушателям необходимые навыки по всем этапам стратегического менеджмента: анализ внешней и внутренней среды, формулировка миссии, определение целей организации, разработка стратегии для достижения целей, реализация и анализ полученных результатов. Особое внимание уделяется развитию способностей к принятию решений стратегического уровня в условиях

В специализации "Финансовый менеджмент" программы MBA сделан акцент на развитие компетенций и навыков руководства финансами предприятия для принятия финансово-обоснованных управленческих решений.

Для обучения Вам понадобится компьютер с доступом в Интернет 
Продолжительность обучения 5-6 месяцев: 1 раз в неделю - on-line-лекция (вебинар), постоянный доступ к учебному материалу, практическим заданиям, тестам, неограниченное индивидуальное общение с преподавателем.  Поэтапная оплата обучения                 
Преподаватели-практики – ведущие специалисты в профессиональной сфере (главные

Курсы профессионального бухгалтера в МВШЭ проходят на базе двух аккредитованных учебно-методических центров ИПБ России. Обучение проводится по самым различным специализациям в соответствии с утвержденными требованиями к квалификации. Подготовка к экзамену на аттестат Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов.

ДипИФР, диплом по международной финансовой отчетности (Diploma in the International Financial Reporting) – это новая квалификация, которую предложила Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров Великобритании (АССА). Как известно, в настоящее время АССА является основной международной организацией в области МСФО.

Участники тренинга научатся выделять главные требования к кандидатам на вакансию, проводить структурированное интервью, подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций кандидата, использовать разные стили проведения интервью и нивелировать свои недостатки, а также прояснять скрытые намерения кандидата.

В основе Программы лежит взгляд на ИТ, как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации. Программа реализуется с 2007 года. В 2014г. программа МВА ВШБИ одна из первых в России и единственная

В основе Программы лежит взгляд на ИТ, как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации. Программа реализуется с 2007 года. В 2014г. программа МВА ВШБИ одна из первых в России и единственная

В основе программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации. Программа реализуется с 2007 года. В 2014г. программа МВА ВШБИ одна из первых в России и единственная

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырех функций управления является жизненно важной для любой организации и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т. д.

Участники тренинга научатся определять проблемные зоны в управлении своим временем, контролировать и анализировать продуктивность использования своего времени, ставить цели и намечать стратегию их достижения, выявлять и предупреждать причины стресса, познакомиться с техниками релаксации и снятия напряжения, давать и принимать конструктивную критику, использовать внутренние ресурсы для разрешения

Если у подчиненного недостаточно знаний и навыков для решения поставленной задачи, то никакая мотивация не заставит его выполнить эту задачу на должном уровне. Основной результат обучения на данном тренинге - повышение управленческой компетентности за счет освоения инструментов обучения своих подчиненных на рабочем месте - получение навыков наставничества и коучинга.

В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.