Cеминары в Санкт-Петербурге

В период проведения семинара выполняется 6 практических заданий на моделях.

Семинар предназначен для генеральных директоров, руководителей и сотрудников отделов продаж, тендерных отделов, юристов, экономистов компаний, которые планируют расширение бизнеса за счет участия в исполнении Госзаказов.

Kinsmrk Group предлагает учебный семинар для руководителей, лидеров компаний, цель которых - развитие бизнеса и организации в условиях постоянных изменений.

Цель:
Расширение знаний и совершенствование навыков в области практики управления мотивацией подчиненных.
Результат:
Участники семинара-тренинга расширят спектр технологий мотивирования и стимулирования персонала к деятельности, создания устойчивой мотивации на эффективную работу в компании, познакомятся с принципами выстраивания системы мотивации персонала.

Цель:
Ознакомить слушателей с концепцией организационного развития и инструментарием осуществления преобразований в организации.
Результат:
Расширение знаний об особенностях поведения людей в ситуациях введения изменений, освоение навыков вовлечения персонала в процесс введения изменений.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Наработать инструментарий для оптимального выбора выигрышной конкурентной стратегии в условиях быстроизменяющегося конкурентного рынка.

Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые находятся в жестком конкурентном окружении, которые хотят активно развиваться в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете ответить на многие вопросы, касающиеся разработки стратегии развития:
1.Когда Вашей компании имеет смысл задуматься о разработке стратегии развития Вашего бизнеса?
2. С чего начинать формировать стратегию?
3. Кто должен заниматься

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
1. Как повысить эффективность стратегических изменений в кризис?
2. Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений в условиях полной неопределенности?
3. Современные технологии и инструменты, повышающие эффективность стратегических изменений в компании.
4. Примете участие в работе над кейсами, созданными на основе Белорусского и

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%
· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях
· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал

Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падение мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных

"Покупатель обращает внимание не на ваше предложение, а на разницу между вашим предложением и предложением конкурентов"
В настоящее время знания технологий продаж и коммуникационных навыков уже недостаточно для успеха на рынке. В условиях жесткой конкуренции основная борьба идет за клиента, который уже имеет опыт функционирования на рынке и опыт взаимодействия с конкурентами компании. Часто

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

Программа семинара:
- Ассоциация «Бетон Северо-Запад»: цели и задачи.
- Основные принципы проектирования долговечных бетонов с учётом требований новой российской нормативной базы.
- Пути оптимизации технологии производства ЖБИ.
...

Цели: сформировать у участников навыки ведения эффективных переговоров в жестких условиях за счет:
- умения сориентироваться в партнере, его потребностях, мотивации, критериях принятия им решений
- умения успешно вести переговоры в условиях давления со стороны контрагента
- умения прямо и скрыто лидировать, определять правила в отношениях с контрагентом переговоры в жесткой среде и

Цели:
- Развитие профессиональных навыков, необходимых для успешного руководства отделом продаж,
- Обучение навыкам эффективного взаимодействия с руководителями, подчиненными и руководством других подразделений компании.
- Выявление в ходе обучения имеющихся дефицитов и отработка навыков взаимодействия в сложных ситуациях.

Цель: Повысить эффективность работы подразделений организации за счет внедрения технологии планирования деятельности

Нам часто приходится быть психологами — на работе, в семье… и самое главное с чего нужно начать, это выстроить мостик доверия, начать говорить с собеседником на одном языке, понимать его образ мыслей, тогда станут понятны его действия, их можно будет предугадать. Только установив необходимый контакт, становится возможна вся дальнейшая работа, например: обсуждение с партнером бизнес-планов, с

Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, почему не все мечты сбываются? Есть ли у вас какая-нибудь определенная стратегия мечты? А вы мечтаете вообще, или быть может, что-то внутри вас мешает вам делать это? Вы понимаете разницу между мечтой, целью и идеей? Быть может, у вас есть определенный механизм постановки цели? Или вы даже не задумывались над этим как о системе знаний? Быть может вы

Мы часто рассуждаем: «ты не думаешь о будущем, живя сегодняшним днем. Или он живет прошлым, не замечая сегодняшнего дня. Или она витает в облаках, думая только о будущем. Мы часто не понимаем, почему так происходит, какие механизмы задействованы в этом процессе. Люди пользуются понятием "время", не задумываясь над тем, как время отображено внутри нас, и представления о нем, влияет на все наши

Вы узнаете:
технологию адаптации нового сотрудника с учетом корпоративной культуры, модели обучения отечественных и зарубежных компаний, современные методы обучения персонала и область их применения, специфику внутреннего и внешнего обучение персонала, основные условия эффективности учебных программ.
Вы научитесь:
формулировать запрос на обучение персонала, разрабатывать концепцию учебных