Мастер-классы в Новосибирске

Цель мастер-класса: научиться технике, которая позволяет найти взаимно выигрышный путь выхода из конфликта. Целевая аудитория: Собственники, руководители, топ-менеджеры, отдел продаж, PR-специалисты.

Мастер-класс "Программы ICF - лучшее образование по коучингу в России" пройдет в рамках Международной Недели Коучинга ICF в Новосибирске.

Мечта каждого предпринимателя, чтобы продажи увеличивались каждый месяц, от сезона к сезону. Чтобы каждый обратившийся совершал покупку. Проблема в том, что деньги, вложенные в рекламу и приводящие потенциальных клиентов в ваш бизнес, зачастую пропадают даром, т.к. клиент обратившись в компанию так и уходит ничего не купив. Как взять эту ситуацию под контроль и помочь людям стать вашими

Мастер-класс "Коучинг для руководителя как инструмент развития лидеров и создания результативных команд" пройдет в рамках Международной Недели Коучинга ICF в Новосибирске.

Цель мастер-класса: рассказать участникам мастер-класса о влиянии эмоционального интеллекта в достижении целей и показать, как блокируются результаты через эмоции.

Цель мастер-класса: участники смогут сформулировать истинные цели для себя и бизнеса и научиться управлять этими целями. На мероприятие приглашаются: собственники, руководители, топ-менеджеры, отдел продаж, PR-специалисты.

Цель мастер-класса: сформировать у слушателей понимание признаков в работе, что "мель" уже близка; понимание как правильно подготовить "карту" тренинга.

Цели мастер-класса: Показать важность выявления истинных потребностей Ваших клиентов; Научить использовать техники прояснения потребностей клиентов.

Цели: сформировать понимание, каким образом маркетинговые инструменты могут помочь увеличить продажи в Вашей компании; помочь сформировать свой план по увеличению продаж, используя маркетинговый инструментарий.

Цели: Определить ключевые этапы и функции "воронки" продаж, которые позволят достичь максимального результата; Помочь участникам понять, как с помощью анализа данных воронки продаж находить и анализировать ошибки каждого этапа.

Цели мастер-класса: Показать участникам важность формулирования целей. Показать, как сформулированная цель увеличивает возможности достижения результата. На мастер класс приглашаются собственники, руководители, топ-менеджеры, отдел продаж, PR-специалисты

Цели мастер-класса: Рассмотреть возможные причины систематического не выполнения планов продаж; Проанализировать текущую ситуацию и выявить узкие места в планировании продаж.

Не секрет, что многим руководителям психологически тяжело выполнять управленческие функции, даже если они профессионалы и прекрасно разбираются в своей области. И это зачастую связано с умением говорить публично, использовать публичные мероприятия в своих управленческих целях. Сложности руководителей лежат обычно двух областях: Кому-то сложно совладать со своим состоянием; Кого-то не устраивают

На мастер-классе мы разберем около 20-ти техник и способов начала диалога с клиентом. Посмотрим "правильные" и "неправильные" вопросы и подходы.

Цель мастер-класса: Показать типы клиентов. Показать индикаторы каждого типа и особенности поведения клиента. Понимание основных действий с клиентом.

Цели мастер-класса "Психологический ресурс лидера или где найти источники влияния": Продиагностировать личностные особенности лидера. Понять за счёт чего оказывается влияние на сотрудников.

Цели мастер-класса: Показать участникам мастер-класса разницу между коучингом, тренингами, и наставничеством. Ознакомить участников с методикой подбора наиболее эффективного формата взаимодействия с каждым сотрудником.

Цель мастер-класса: Понять, что ждет клиент от "продажника", как от человека; Каждый участник, поймет, как найти свои индивидуальные особенности, благодаря которым можно достичь максимального результата в продажах.

Цели мастер-класса: Познакомить участников с психологическими особенностями мотивации сотрудников. Сформировать причины не работы мотивации.

Цель мастер-класса: проанализировать причины низкой эффективности подразделения. Узнать как коучинг помогает повысить эффективность подразделения.