Мастер-классы в Новосибирске

Цели мастер-класса: Показать участникам разницу между коучингом, тренингами, и наставничеством. Ознакомить участников с методикой подбора наиболее эффективного формата взаимодействия с каждым сотрудником.

"Стержневой инструмент управления бизнесом — это стратегия его развития. Основа, которая позволяет развивать бизнес осмыслено, а не метаться между "пожарами"". Цель мастер-класса: обучить участников прикладным способам проведения анализа рынка, достаточным для принятия стратегических решений.

Цель мастер-класса: Показать участникам возможность находить выходы из любой ситуации; Где найти силы что бы двигать своё дело только вперёд; Как вдохновить сотрудников для достижения сверхрезультата даже в сложный период.

"Стержневой инструмент управления бизнесом - это стратегия его развития. Основа, которая позволяет развивать бизнес осмыслено, а не метаться между "пожарами"!" Цель мастер-класса: обучить участников прикладным способам мотивации команды на долгосрочное развитие бизнеса.

Цель мастер-класса: Познакомить участников с технологией создания личностной профессиональной миссии; Понять важность личной профессиональной миссии; Понять роль коучинга в профессиональной миссии лидера.

"Стержневой инструмент управления бизнесом - это стратегия его развития. Основа, которая позволяет развивать бизнес осмыслено, а не метаться между "пожарами"!" Цель мастер-класса: обучить участников прикладным методам разработки стратегии развития предприятия.

Цель мастер-класса: Ознакомить участников с инструментами и основными методами проявления власти.

Цели мастер-класса: Понять что такое эффективное совещание. Как правильно ставить задачи перед подчинёнными и снимать результаты. Как снять негатив с сотрудника при невыполненных им поручениях.

Источник внутренней силы, открытие потенциала, осознание истинных ценностей и поддержание баланса внутренней силы и внешних обстоятельств. Цель мастер-класса: познакомить участников с технологией создания личной профессиональной миссии.

Цели: Сформировать понимание причин, почему поставленные сотрудникам задачи не выполняются или выполняются не качественно. Определить эффективный механизм анализа и распределения задач между сотрудниками. Понять, как ставить задачи, так что бы они выполнялись качественно и вовремя.

Цель мастер-класса: Показать, что происходит в голове секретаря, когда его пытаются "обойти". Показать механизмы "прохождения" секретаря с точки зрения психологии.

Давно ли Вы получали удовольствие от продажи? Причем, на пару со своим покупателем? Когда вы оба не просто оставались довольны, а получали настоящий кайф от процесса? И от результата!
Потому что результат напрямую зависит от того – на сколько нам нравится то, что мы делаем. И КАК мы это делаем!
А делаем мы каждый по-разному. Потому что все мы разные и имеем свои собственные сильные стороны. И

Цель мастер-класса: показать участникам влияние эмоций на восприятие лидера, проанализировать, какие эмоции блокируют харизму лидера.

Цель мастер-класса: проанализировать причины низкой эффективности подразделения. Узнать как коучинг помогает повысить эффективность подразделения.

Цели мастер-класса: Познакомить участников с психологическими особенностями мотивации сотрудников. Сформировать причины не работы мотивации.

Цель мастер-класса: Понять, что ждет клиент от "продажника", как от человека; Каждый участник, поймет, как найти свои индивидуальные особенности, благодаря которым можно достичь максимального результата в продажах.

Цели мастер-класса: Показать участникам мастер-класса разницу между коучингом, тренингами, и наставничеством. Ознакомить участников с методикой подбора наиболее эффективного формата взаимодействия с каждым сотрудником.

Цели мастер-класса "Психологический ресурс лидера или где найти источники влияния": Продиагностировать личностные особенности лидера. Понять за счёт чего оказывается влияние на сотрудников.

Цель мастер-класса: Показать типы клиентов. Показать индикаторы каждого типа и особенности поведения клиента. Понимание основных действий с клиентом.

На мастер-классе мы разберем около 20-ти техник и способов начала диалога с клиентом. Посмотрим "правильные" и "неправильные" вопросы и подходы.