Очное обучение в Ростове-на-Дону: Оплата за EM курсы, семинары, тренинги

В результате прохождения тренинга вы узнаете: как сформировать у клиента энергию и желание совершить покупку; техники влияния в продажах, правила использования вопросов; как общаться на языке  покупателя-ключ к успеху в продажах; методы работы с основными возражениями типа "В другой раз", "Я подумаю", "Нам не надо" и другие, составите базовые сценарии переговоров с клиентом, наработаете готовый

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Приглашаем на курс "Финансовый менеджмент и финансовый анализ" по программе ICFM (Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров, Великобритания). Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде, роль которого состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на важные

Курс направлен на изучение возможностей программы Microsoft Excel, предназначенной для работы с электронными таблицами, позволяющими собирать, анализировать и эффективно представлять количественную и текстовую информацию. Тьютор развернуто отвечает на вопросы слушателей, помогает найти ответ на возникающие вопросы.

Вам нужно получить не только теоретическое, но и практическое представление о ведение бухгалтерского учета, которое позволит вам вести бухучет в доверенной вам компании? Или вы открываете свое дело и хотите освоить бухучет, чтобы следить за финансовым пульсом компании? В любом случае всем, кто работает с первичной документацией, отвечает за уплату налогов, а также контролирует финансовую

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Результат тренинга: освоение участниками продающего стиля обслуживания, продаж по телефону, общее повышение продаж в отеле, улучшение понимания сотрудником клиентов/ гостей, сокращение времени непродуктивного общения, повышение мотивации сотрудников к продажам.

Цель мероприятия: познакомить участников с  методами управления сотрудниками, обучить  необходимым  навыкам  управления командой, познакомить с  возможностями мотивации персонала, в том числе методами формирования внутренней мотивации и развития самостоятельности у сотрудника. Также  развиваем навыки достижения целей, управления временем, проведения собраний и эффективного делового

Цель мероприятия: изучить стандарты и речевые приемы для профессионального общения с клиентами по телефону. Освоить телефонный деловой этикет. Научиться быстро ориентироваться в запросе клиента и грамотном предоставлении информации. Изучить алгоритмы работы со сложными клиентами. Научиться конструктивному взаимодействию в эмоционально напряженных и конфликтных ситуациях. Исправить речевые ошибки.

Приглашаем на курс "Учет затрат и себестоимости продукции" по программе ICFM (Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров, Великобритания). Основное назначение учета затрат - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. В учете затрат формируется основная информация для повседневных нужд аппарата управления. Поэтому именно он занимает центральное

Окончание карантина ознаменовалось заметной активизацией налоговых органов в части направления требований, сбора информации, проверок. Приглашаем конфиденциально обсудить всевозможные «подводные камни» налогового процесса. Предлагается понимание плюсов и минусов во взаимодействии с налоговиками, основанное как на многолетнем опыте работы, так и переработке информации из различных источников. Это

Уникальной особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков. В результате прохождения обучения участники получат систему рабочих инструментов, средств контроля, а также комплект стандартизированной нормативной документации (положения, стандарты, регламенты и пр.), внедрение

Приглашаем на семинар "Всё новое и актуальное по трудовому праву  и кадровому делопроизводству в 2021 г."

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

Программа ориентирована на оценку управленческих и личностных компетенций – руководители "оцифровывают" свои умения, получают развивающую обратную связь. По итогу участники сформируют четкое понимание вектора и зон развития, им будут даны рекомендации и материалы для личностного и профессионального роста

На семинаре "Управление закупками" будут освещены вопросы, связанные с организацией закупок, выбором поставщиков, сопровождением договора поставки.

Семинар посвящен этапам внедрения СМК, особенностям функционирования системы, последним изменениям, внесенным в стандарт.

Курс "Основы логистики" рассчитан на 72 академических часа и содержит материалы по вопросам управления закупками, планирования логистических бизнес-процессов и оценки их результативности, управления запасами, построения системы мотивации.

Применение методик, предоставленных на семинаре "Модели и методы теории логистики", позволит слушателям в короткие сроки создать на своем предприятии эффективную систему прогнозирования, планирования и контроля закупок и улучшить финансовые результаты деятельности.

Семинар для тех, кто хочет определить "сильные" и "слабые" стороны логистической системы своего предприятия, грамотно оценить и выявить "узкие места" в цепи поставок компании, оценить уровень конкурентоспособности логистической системы предприятия.