Семинары в Екатеринбурге

В программе: карта мотивации; вознаграждения; позитивные и негативные вознаграждения; внешние и внутренние вознаграждения; материальные вознаграждения; оклад; премия; бенефиты (соцпакет); нематериальные вознаграждения и др.

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.
Как можно предотвратить многие риски для

Разработка системы экологического менеджмента, отвечающей требованиям стандартов ИСО серии 14000, её внедрение и поддержание в рабочем состоянии невозможна без подготовленных специалистов. Сотрудники предприятия, которым вверена разработка, внедрение, проверка процессов и внесение изменений в них, получат в ходе данного курса всесторонне представление об основах системы экологического

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ:
● как грамотно читать финансовые документы
● что нужно учитывать при разработке целей компании
● как эффективно взаимодействовать с финансовыми службами предприятия
● как и на основании чего принимать обоснованные управленческие решения
то этот семинар для вас!

Каждый предприниматель, владелец бизнеса (вне зависимости от его размера) – является лидером. Кто-то использует свои, данные от природы, способности, а кто-то стремиться научиться этому. Кто-то считает, что научиться быть лидером, невозможно! Это не так!
Если вы хотите за короткое время увеличить свои лидерские качества, если вам хочется, чтобы люди шли за вами и "в огонь, и в воду" или вы

Как успевать в 2 раза больше, а уставать в 2 раза меньше от бизнес тренера международного уровня, члена общественной организации предпринимателей "Опора России", обучившего более 2000 руководителей. Собранные средства направляются на проект "Подари счастье детям".

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова – труд своих подчинённых. Что же мешает реализовать сию истину на практике?

Зачем Вам эта программа?
Затем, что мы решили создать площадку для специалистов по бухучету, где 4 раза в году вы могли бы не просто изучать изменения в законодательстве, но и получать комментарии чиновников — разработчиков законов, практикующих аудиторов и консультантов, а также своих коллег. Общаться лично, задавать вопросы и заводить полезные контакты.
Проф. бухгалтера и Налоговые

Мега популярный семинар о том как просто и быстро привлекать клиентов. Неоднократно проведен для специалистов и клиентов "УБРиР" и многих других компаний нашего города. Собранные средства направляются на благотворительный проект "Подари счастье детям".

Увеличение объема задач, рост количества проектов и личной ответственности превращает управление в сложную инженерную задачу, которая требует незамедлительного решения. Любой руководитель, достигший этого уровня, рано или поздно, обращается к технологии проектного менеджмента. Особенно остро это чувствуют руководители производственных и строительных предприятий, проектные организации, сфера услуг

Как показывает опыт, эффективность руководителя на 30% зависит от его персональной организации и на 70% от грамотного делегирования задач, то есть, следовательно, и от организации его подчиненных. На основе опыта сотрудничества с крупными российскими компаниями на семинаре Глеб Архангельский рассказывает о наиболее эффективных схемах делегирования и подконтрольности задач, о грамотной работе с

Единых признаков обмана не существует. Ложь в каждом человеке проявляется специфичными признаками, но есть определенные закономерности, которые можно научиться выявлять и отличать ложь от фонового и ситуационного волнения. Эти знания необходимо закрепить в навыках и интегрировать в структуру кадрового отбора и служебных разбирательств. Только в этом случае ваше понимание происходящего станет

В программе:
Практика досудебного взыскания долгов.
Претензионная и исковая работа – подготовка к принудительному взысканию.
Принудительное взыскание долга.
...

Управление оборотным капиталом – возможность достичь стратегических целей компании, эффективно управлять денежными средствами.
Многие компании, разработав стратегию компании, забывают, что необходимо вы-строить управление оборотными активами таким образом, чтобы разработанная стратегия стала реальностью, а не просто «красивой картинкой» (к сожалению, редко достижимой). Повышенное внимание к

В Екатеринбурге пройдет семинар по мотивации сотрудников, от Бизнес-школы "Капитал". За два дня работы вы узнаете о том, как нужно мотивировать сотрудников, чтобы они приносили прибыль компании.

Приглашаем на семинар "Продажи. Как получать результат и удовольствие" от специалиста с 30-ти летним опытом.

Хотите, чтобы в вашей компании работали только лучшие? Что нужно знать, чтобы нанимать лучших? Все подробности на семинаре "Успешный найм и мотивация" от Константина Малышева

Как увеличить продажи? Как сделать так, чтобы реклама работала? И что, на самом деле, должен делать отдел маркетинга? Как избежать лишних и не нужных трат на не работающую рекламу? Как проверить, а будет ли отклик с вашей рекламы? Ответы на эти вопросы вы получите в ходе семинара "Маркетинговые фишки продвижения".

Бюджетирование – это уже не столько модно, сколько выстрадано (Хруцкий В.Е.)
Известно, что экономия и эффективность начинается там, где начинают считать расходы, учитывать. Разумное распределение расходов начинается с корректного планирования.
Принято считать, что бюджетирование – это инструмент оперативного планирования, который необхо-дим для финансовых менеджеров.
Однако при этом часто

В соответствии с Федеральным законом от 2 мая 2015 г. N 122-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона "Об образовании в Российской Федерации", вступающим в силу с 1 июля 2016 г., применение профессиональных стандартов работодателями с 1 июля 2016 г. станет обязательным. Какие ограничения и какие возможности возникают у работодателя в