Обучение по теме Управление малым бизнесом, предпринимательство в Иркутске. Очная/дневная форма обучения

Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор). Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

10 лет работы в продажах позволили автору курса увидеть и изучить весь процесс изнутри. Эта сфера наполнена страхами, мифами, и убеждением, что продавать – это стыдно. Продажник – это не профессия, а брать деньги за свои услуги, и зарабатывать на любимом деле – это несбыточная мечта. Поэтому задача курса – помочь людям реализоваться в сфере продаж.

Базовые стратегии — ежегодное бизнес-событие, место встречи владельцев и топ-менеджеров компаний, ведущих бизнес на территории Российской Федерации. Конкретные действия для конкретных бизнес-ситуаций на 2020 год.

Стратегическое управление – постоянная деятельность топ-менеджеров в масштабах всей компании, направленная на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

В результате тренинга вы: eзнаете, как создаются эффективные команды; Получите методику формирования успешной команды; Сможете придать импульс своей команде. Научитесь применять принципы "Командо©" в бизнесе.

Почему мы испытываем стресс при продаже? Как не позволить покупателю манипулировать нами на переговорах? Насколько сильно изменились потребности клиентов и как найти правильный подход к каждому?

Приглашаем вас на практикум Игоря Чумарина "Магазин без потерь". После семинара директора магазинов осознают свою роль и будут понимать суть идеологии предотвращения потерь, научатся видеть изъяны в людях и торговых процессах и будут правильно применять инструменты контроля.

Задачи семинара: расширение клиентской базы, выход на новый уровень, увеличение продаж; все это при помощи навыков работы на тендерных площадках!

Этот семинар проводится при поддержке и по заказу Центра поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области.
Для тех, кто хочет начать свое дело, кто хочет знать как это сделать грамотно, с наименьшими потерями, что ждать от законодательства, от гос. органов и т.д.

9 апреля, на базе ФГБОУ ВО "Иркутский национальный исследовательский технический университет" пройдет семинар по теме "Меры и условия государственной поддержки в рамках Федеральной целевой программы "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы".

Ежегодная 8 встреча с Сергеем Ивановичем Макшановым "Базовые стратегии 2015 г." Ежегодно на «Базовых стратегиях» в Иркутске собирается порядка 100 собственников и первых лиц компаний нашего региона.
Основная цель встречи: дать руководителям бизнесов нашего региона информационный базис для принятия точных управленческих решений в 2015 г., дать новые идеи и предостеречь от возможных ошибок в 2015

Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.
Цель курса: ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

Прибыль Компании обеспечивается не только дополнительными доходами, но и оптимизацией затрат.
Как это сделать оптимальным образом, в соответствии со стратегией и спецификой деятельности Компании, с учетом ситуации рынка и других важных факторов?
Об этом на семинаре-практикуме известного московского бизнес-консультанта Павловой Елены Вартановны – кандидата экономических наук, генерального

В программе:
- Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;
- Как правильно распределять ключевые функции в компании;
- Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;
- В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;
- Какие функции являются слабыми в малом и