Управленческий учет: практика применения: Повышение квалификации

Управление затратами. Управленческая отчетность

• Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики  по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности
• Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
• Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета

Создание и регулирование системы управленческого учета на принципах МСФО

• Управленческий учет и управленческая отчетность. Соотношения различных видов учета. Роль управленческого учета в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учет. Базовые правила управленческого учета
• Ключевые пользователи, задачи и основные компаненты управленческого учета.  Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
• Основные требования к управленческой отчетности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчетности
• Использование положений МСФО при ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете, оценка активов и др.
• Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании
• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.  Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.  Стратегическое и оперативное управление затратами
• Классификация затрат для целей управления  бизнесом.  Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг.  Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.  Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг.  Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Сosting)
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. . Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).  Использование CVP-анализа для принятия управленческих  решений.  Методы оптимизации затрат

Постановка управленческого учета на базе системы ранних индикаторов

• Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
• Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
• Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
• Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
• Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
• Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Управление рисками

• Принципы управления рисками
• Подходы и технология эффективного управления рисками
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
• Мониторинг и контроль рисков

Вы научитесь:

• грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
• на практике применять основные принципы распределения затрат;
• пользоваться системой ранних индикаторов;
• выстраивать карту рисков и т.д.

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс
5. Посещение дополнительных вечерних занятий