KPI для бухгалтерии: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Прагматик, учебный центр (0.09)		Москва	19 000 руб. 5700 EM (30%) руб. 19,000.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

16.03.2015 - 17.03.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Главный бухгалтер и специалисты бухгалтерии, Генеральный директор, Руководитель и специалисты службы управления персоналом

Преподаватель

Маркичев Игорь

Анонс программы

Бухгалтерия – чисто затратное подразделение? Совсем наоборот! Правильная бухгалтерия окупает себя в десятки, а иногда и в сотни раз. Но как конкретно может объясниться Главный Бухгалтер с Генеральным Директором, отвечая на вопрос: “насколько качественно и эффективно работает наша бухгалтерия”? Об этом — на семинаре «KPI для бухгалтерско-финансовой службы». Выберите из 50 показателей те, которые подойдут именно Вашей бухгалтерии. Узнайте как правильно использовать систему KPI не только для мотивации, но и для ежедневного управления и стратегического развития бухгалтерской службы в компании.

Описание программы

Программа

Основы системы KPI и структура KPI для оценки работы и определения вознаграждения бухгалтерии. Базовые принципы построения системы KPI.
Псевдо-KPI: как отличить правильный и полезный показатель от “просто красивого”.
Четыре группы KPI: качество, экономика, комфорт, системность. Четыре этапа внедрения.
Качество процесса и качество результата в работе бухгалтерии. На чем сосредоточить внимание.
“Пуд соли” KPI. 16 показателей качества, которое решает все. Обсуждаем самые первые и важные: сами KPI, как их получать и как ими пользоваться
Отличия в составе KPI для разных должностей в бухгалтерии (от главного бухгалтера до младшего операциониста).
Декомпозиция KPI работы бухгалтерии в целом на KPI работы каждого сотрудника бухгалтерии. Как перейти от общих KPI типа «своевременности и качества формирования отчетности» к индикаторам по конкретным рабочим местам.
Связь KPI и системы ...

Подробнее о программе

Программа

Основы системы KPI и структура KPI для оценки работы и определения вознаграждения бухгалтерии. Базовые принципы построения системы KPI.
Псевдо-KPI: как отличить правильный и полезный показатель от “просто красивого”.
Четыре группы KPI: качество, экономика, комфорт, системность. Четыре этапа внедрения.
Качество процесса и качество результата в работе бухгалтерии. На чем сосредоточить внимание.
“Пуд соли” KPI. 16 показателей качества, которое решает все. Обсуждаем самые первые и важные: сами KPI, как их получать и как ими пользоваться
Отличия в составе KPI для разных должностей в бухгалтерии (от главного бухгалтера до младшего операциониста).
Декомпозиция KPI работы бухгалтерии в целом на KPI работы каждого сотрудника бухгалтерии. Как перейти от общих KPI типа «своевременности и качества формирования отчетности» к индикаторам по конкретным рабочим местам.
Связь KPI и системы нормирования. KPI как индикатор загрузки бухгалтерии (достаточности персонала).
“Чертова дюжина” KPI второй очереди. Экономика бухгалтерской функции - это тоже очень важно. Когда качество настроено
Особенности KPI в зависимости от бухгалтерского участка (материалы, зарплата, касса и банк, основные средства, взаиморасчеты и т.д.). Особенности «налоговых» KPI (НДС, налог на прибыль).
Использование KPI при разработке должностных инструкций бухгалтеров и Положения о бухгалтерии. Пример Положения о премировании и нематериальном поощрении на основе объективных KPI
“Горячая десятка” по версии Финансового Директора. KPI третьей очереди. Стратегическая экономика бухгалтерии
Технологии контроля и качественной оценки выполнения индивидуальных и общих KPI. Методические, технические и организационные инструменты сбора и анализа информации.
Что делать, если вскрыты ошибки прошлых периодов, по результатам аудиторской или налоговой проверки. Справедливые наказания и KPI. В каких случаях бухгалтер не может быть признан виновным в совершении ошибки.
Когда все уже хорошо . KPI четвертой очереди - “высший пилотаж”. Обзор перспективных показателей “на вырост”.
Периодичность пересмотра и условия корректировки KPI, утвержденных для бухгалтерии
Интеграция системы KPI для бухгалтерии в мотивационную политику компании. Соответствие стратегическим целям (BSC), а также KPI соседних подразделений (продавцы, производственники, снабженцы).
Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение перспектив

Скрыть подробности

Контактная информация

Прагматик, учебный центр
Жанна
info@pragmaticus.ru
8 (49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 18430 руб При заявке через сайт скидка 3%

	Оплати часть EduMoney Вы можете обменять 5700 EM на 5700 руб. (30%) для оплаты этого мероприятия. Количество квот 1 Как получить EduMoney?
Оплатить за EM

	Есть акция! При оплате 2-х мест, 3-й участник - бесплатно!
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 570 руб. (3%)