Программы повышения экономистов в Санкт-Петербурге

Организация управления финансовыми потоками предприятия (организации)

Диагностика финансового состояния предприятия. Методы анализа и практика реализации

В программе: принципы управленческого учета (мировой опыт); проблемы внедрения управленческого учета в России; организация управленческого учета на предприятиях (в организациях), работающих в рыночных условиях и др.

В программе: экономика связи, основы финансового менеджмента, управленческий анализ, рынок труда, нормирование труда в электросвязи, личный менеджмент.

В программе: экономика связи в условиях рыночных отношений, экономический анализ предприятия электросвязи, операционный анализ, классификация затрат, механизм ценообразования, планирование и управление бюджетом и многое другое.

В программе курса: институциональное развитие ГАТТ/ВТО; межгосударственные механизмы ВТО; ГАТТ, ГАТС, ТРИПС и другие важнейшие соглашения ВТО; и многое другое.

В программе: сущность денежного потока, виды и структура денежного потока, задачи и этапы анализа денежных потоков, выявление причин дефицита (избытка) денежных средств, определение источников их поступления и направлений расходования для контроля за текущей платежеспособностью организации и многое другое.

Цель тренинга - формирование у участников комплекса теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления и защиты бюджетов компании.

В программе: предупреждение финансовой безопасности предприятия на стадии текущего планирования; решение задач по обеспечению эффективной финансовой безопасности посредством применения современных методов текущего планирования и анализа; современная методика формирования текущего хозяйственного плана (бюджетирование) и др.

В программе: базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение; обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования; проблемы внедрения бюджетирования в России и др.

Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

В программе: планирование как базовый элемент управления хозяйством современного предприятия, организации; современная методика формирования хозяйственного плана(бюджетирование); основные условия бюджетирования; базовые принципы бюджетирования и др.

Контроллинг – методы и практика применения (зарубежный опыт). Авторский семинар С.В. Дыбаль

Комплексное бюджетирование – от бюджета продаж до планового баланса

В программе: задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов; организация взаимодействия финансово-экономического отдела с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия; документооборот планово-экономического и финансового отделов и др.

В программе "Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия" рассматриваются экономические и правовые составляющие договоров.

В программе семинара: основы организации бухгалтерского учета, учет движения денежных средств, учет расчетов по оплате труда в организации, учет внеоборотных активов, налогообложение предприятий, автоматизация бухгалтерского учета с использованием системы "1С: Предприятие 8", финансовый учет, упрощенная система налогообложения, единый налог на вмененный доход.

Цели курса:
1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной стратегии предприятия.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала с целью достижения стратегических целей.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими