Обучение экономистов в Москве

Оценка инвестиционного проекта - это сложный процесс, требующий высокого профессионализма. На семинаре будут изучены вопросы правильной оценки инвестиционных проектов. На основании знаний и полученного опыта на семинаре слушатели смогут принимать эффективные решении о принятии или отказе инвестиционных проектах, а также решения о внесения изменений в него. Программа семинара построена на основе

Бизнес-план – это один из важнейших документов компании. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают

Приглашаем на семинар "Бюджетирование или имитация? Пошаговое руководство: как создать работающий бюджет".

Федеральный закон №134-ФЗ о противодействии незаконным финансовым операциям и Федеральный закон от № 252-ФЗ о введении изменений в бюджетный кодекс ввели новые требования по финансовому контролю и аудиту. В Бюджетный кодекс РФ введены новые статьи, перечень составов и мер ответственности за нарушения бюджетного законодательства. Изменения распространяются на бюджетные учреждения, госкомпании,

Программа повышения квалификации и сертификация ICFM

В результате обучения слушатели: получат понимание основных угроз компании, системы, процессов управления рисками; поймут принципы прогнозирования, выявления и оценки рисков; изучат этапы и принципы информационно-аналитической работы; освоят алгоритмы проверки надежности контрагентов; научатся анализировать безопасность коммерческих предложений и договоров (в т.ч. антикоррупционная экспертиза);

Алкогольная и табачная отрасли играют важную роль в налогово-бюджетной системе страны как крупные источники налоговых доходов. Происходящие изменения в законодательстве (изменение ставок, введение маркировки товаров и пр.) и в государственной политике требуют от участников данных отраслей (производителей и торгующих компаний) повышенного внимания к вышеуказанным вопросам во избежание рисков

Для эффективного планирования и управления компанией необходимо обладать базовыми знаниями, которые нужны каждому предпринимателю, руководителю подразделения, отдела.
Кроме знаний, необходимо применение в практической жизни. На семинаре будут рассмотрены примеры из реальной жизни, к каким последствиям может привести отсутствие анализа и принятие ошибочных управленческих решений.
На семинаре

Курс на основе передовой практики будет эффективен для специалистов сферы финансов, плановых и экономических отделов средних и крупных предприятий, которым необходимо фундаментально, основательно освоить ключевые техники финансового моделирования с применением на практике. Курс также будет полезен, кому необходимо иметь инструмент, позволяющий рассчитать будущие финансовые показатели компании и

На бухгалтерском семинаре Вы узнаете: НДФЛ в 2017 г.; страховые взносы и отчетность по ним; пособия по социальному страхованию; оплата труда работников; ограничения на заключение гражданско-правовых договоров и заемный труд; средняя заработная плата.

Практический курс по грамотному управлению финансами предприятия, своевременному направлению его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических задач, и самое главное - использование наработанных решений. Через понимание "как работают деньги", составляем грамотный прогноз движения денежных средств, определяем систему ключевых финансовых показателей деятельности предприятия,

Содержание дисциплины:
• Финансы компании и основные принципы управления ими
• Понятие стоимости капитала. Оценка стоимости собственного капитала
...

Содержание дисциплины:
― Бюджетирование как инструмент управления финансами и экономикой предприятия
― Задачи и необходимость бюджетирования в организации
― Построение планов развития компании. Комплексное финансово-экономическое планирование
― Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей системе бюджетирования организации
― Генеральный бюджет компании: