Финансы для нефинансовых менеджеров: Тренинг

Программа  тренинга.

1. Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития.  Модель кругооборота капитала  компании

2. Виды учета в экономике компании. Финансовый, налоговый, управленческий учет. Правила учета. Объекты учета.  Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или  роль оценок и предположений.

3.  Отчет о прибылях и убытках – информация об эффективности компании.

Виды прибыли. Себестоимость и издержки.
Практика – составление отчета на  основе перечня операций компании.

4.Баланс- источник информации об активах компании и их источниках.
Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС?
Практика – составление баланса на основе модуля 3.

5.Отчет о движении денежных средств –  показатель реального состояния дел.
Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный. Прибыль собственника – чистый денежный поток.
Практика – составление ОДДС  на основе модуля 3 и4.

6. Анализ финансовой отчетности. Можем ли мы оплатить наши счета? Финансовые коэффициенты.
Практика - анализ финансовой отчетности полученной  в модулях 3,4,5.

7. Оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
Практика – расчет потребности в оборотном капитале.

8. Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность.
Как строится показатель ROI. Методы оценки будущих денежных потоков.
Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.

9. Финансовое планирование – создание желаемого будущего шаг за шагом. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия.

10. Основные принципы бюджетирования.  Виды бюджетов.  Понятие о финансовой структуре компании. Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела.  Алгоритм составления бюджета.
Практика – составление бюджета  отдела персонала.

11. Учет  для «своих». Основы управленческого учета. Как сделать больше денег, делая меньше продукции. Виды затрат и их классификация. Маржинальный метод учета затрат.
Практика – анализ прибыльности  портфеля продукции

Обучение  проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы на закрепление материала. В процессе обучения  не только рассказывается, как надо делать, но и показывается  это на примерах,   участники имеют возможность лично отработать навык.