Финансовые курсы, финансовый менеджмент Санкт-Петербург

Цель тренинга - формирование у участников комплекса теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления и защиты бюджетов компании.

В программе: предупреждение финансовой безопасности предприятия на стадии текущего планирования; решение задач по обеспечению эффективной финансовой безопасности посредством применения современных методов текущего планирования и анализа; современная методика формирования текущего хозяйственного плана (бюджетирование) и др.

В программе: базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение; обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования; проблемы внедрения бюджетирования в России и др.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Сертификат об обучении по теме семинара
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

Дополнительная информация
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

В программе: планирование как базовый элемент управления хозяйством современного предприятия, организации; современная методика формирования хозяйственного плана(бюджетирование); основные условия бюджетирования; базовые принципы бюджетирования и др.

Контроллинг – методы и практика применения (зарубежный опыт). Авторский семинар С.В. Дыбаль

Комплексное бюджетирование – от бюджета продаж до планового баланса

В программе: задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов; организация взаимодействия финансово-экономического отдела с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия; документооборот планово-экономического и финансового отделов и др.

Цели курса:
1. Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета.
2. Пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности.
3. Получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Due Diligence, дью-ди́лидженс это процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя оценку инвестиционных рисков, независимую оценку объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку её финансового состояния и положения на рынке. Проводится обычно перед началом покупки бизнеса, осуществлением сделки по

Цель курса: систематизировать имеющиеся знания в области  практического управленческого учета, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета, научиться читать управленческую и финансовую отчетность.

Цели курса:
1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной стратегии предприятия.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала с целью достижения стратегических целей.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими

Экономика государственного, муниципального учреждения спортивной направленности

Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями)

В ходе семинара будут затронуты проблемы использования новых подходов к определению расходов медицинского учреждения, совершенствования методов распределения затрат, анализа финансовых результатов деятельности и налоговой нагрузки, оценки эффективности работы при различных источниках финансирования, принятия оптимальных управленческих решений.

Семинар позволит слушателям получить представление об основных инструментах финансового менеджмента и их практическом применении в реальном бизнесе, систематизировать знания в области системы бюджетирования, управленческого учета, управления затратами, понять структуру и принципы составления финансовой отчетности, изучить механизм построения эффективной финансовой службы в компании.