Управление затратами и оборотным капиталом: Семинар

1. Стратегия управления затратами
   • Стратегическое управление затратами: оценка и модернизация системы анализа и оптимизации затрат компании
2. Современные инструменты оптимизации затрат
   • Нормирование затрат. Практические методы разработки нормативов: инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный.
   • Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
   • Целевое управление затратами (target costing)
   • Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
   • Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
3. Оценка эффективности использования оборотного капитала
   • Показатели эффективности оборотного капитала: рентабельность, деловая активность, их взаимосвязь
   • Расчет операционного и денежного циклов (cash cycle)
   • Показатели ликвидности оборотного капитала
4. Методы управления оборотным капиталом
   • Политика кредитования покупателей
   • Модель оценки выгодности отсрочки платежа в сравнении с банковским кредитом
   • Политика управления запасами
   • Модели финансирования оборотного капитала, овертрейдинг
5. Компьютерная бизнес-симуляция Harvard Business School: «Влияние управленческих решений на стоимость бизнеса»
   • Моделирование долгосрочного влияния типичных управленческих решений на стоимость компании: привлечение новых клиентов, расширение бизнеса, изменение условий работы с поставщиками и др.

Семинар поможет решить практические задачи

• Детально проанализировать операционную эффективность
• Изучить традиционные и современные методы анализа и оптимизации затрат
• Систематизировать практический опыт применения методик управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
• Оценить эффективность типичных управленческих ситуаций для максимизации стоимости бизнеса 

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом» в компании PwC.

Почему Академия PwC

• Системный подход к изучению темы
• Анализ практических ситуаций и примеров
• Атмосфера заинтересованности на занятиях
• Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
• Полезные практические инструменты и советы

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед