Бюджетирование в холдингах и группах компаний: Семинар

День 1

Создание финансового холдинга - возможность роста или угроза децентрализации?

• Преимущества и недостатки управления бизнесом с помощью холдинга
• Холдинг как способ повышения безопасности и устойчивости бизнеса
• Особенности создания холдинга в период финансового кризиса

Бюджетирование как система управления

• Цели и задачи системы бюджетного управления
• Эффективность корпорации. Как измерять успех?
• Анализ результативности подразделений и ключевых сотрудников компании
• Финансовая структура компании
• Бюджетный комитет компании
• Структура бюджетов и основные бюджетные документы
• Стратегический бюджет Группы Компании
• Операционный бюджет участников группы
• Финансовый бюджет
• Бюджетирование как финансовая перспектива сбалансированной системы показателей

Практикум: "Определение участников бюджетного процесса и системы сбалансированных показателей в торгово-промышленном холдинге"

Теоретические основы постановки системы бюджетного управления

• Организационные основы постановки системы бюджетного управления. Примеры построения финансовой структуры для холдингов с различными видами деятельности
• Технология постановки бюджетного управления в холдингах
  • пользователи
  • разработка аналитики
  • управленческая учетная политика
  • план счетов и типовые хозяйственные операции
  • методы распределения управленческих затрат и калькуляции себестоимости

День 2

Бюджетное планирование в холдингах

• Положение о системе планово-бюджетного управления группы компаний
• Порядок подготовки стратегических и операционных бюджетов
• Порядок уточнения и коррекции бюджета
• Порядок контроля и анализа исполнения бюджета
• Организация документооборота по бюджетированию
• Схемы консолидации бюджета холдинга
• Методы планирования в холдинге

Ведение проекта по постановке бюджетирования в холдинге

• Пошаговая инструкция действий. Этапы проекта
• Создание проектной команды
• Основные ошибки постановки бюджетирования
• Вопросы, которые возникают при внедрении
• Как определить, что проект завершен, и оценить эффект от внедрения?

Практикум: "Расчет необходимого финансирования для группы компании с помощью бюджетирования"

Автоматизация бюджетирования

• Функциональные требования к системам по бюджетированию
• Подготовительные мероприятия перед автоматизацией. Как правильно настроить программу и начать работу?
• Требования к системе для автоматизации бюджетирования
• Особенности автоматизации бюджетирования в холдингах

Практикум: "Оценка реализации проекта по внедрению системы бюджетирования в строительно-девелоперском холдинге"

В результате обучения вы:

• узнаете, как эффективно управлять финансами холдинга
• научитесь обеспечивать прозрачность деятельности холдинга
• сможете оптимизировать управление финансами в холдинге
• узнаете, как вести проект по постановке бюджетирования в холдинге
• поймете, какую систему для автоматизации бюджетирования выбрать
• освоите методологию построения бюджетирования для холдингов и групп компаний
• научитесь разрабатывать эффективную финансовую структуру и структуру бюджетов
• сможете самостоятельно разработать все регламентные документы для холдинга
• познакомитесь с опытом других компаний при постановке бюджетирования. Будут рассмотрены как положительные, так и отрицательные примеры
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%