Ключевые финансовые навыки для руководителя: Повышение квалификации

1. Финансовый менеджмент в компании.

• Что значит "управлять финансами"?
• Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
• Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.
• Кто должен управлять финансами компании?
• Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.

2. Финансовая информация компании.

• Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
• Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
• Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс "для себя" и как с его помощью контролировать риски.
• Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA? Почему "прибыль - это мнение"? Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
• О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока денежных средств? Кто "виноват", что прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть Отчетов о Движении денежных средств, и какую форму выбрать?
• Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в "росте капитализации" компании?

3. Управленческий учет.

• Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит "управлять затратами?" Что делаем с затратами снижаем или оптимизируем?
• Зачем нужен маржинальный анализ? Где порог рентабельности продукта? Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
• Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость?
• Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности?

4. Управление оборотным капиталом.

• Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? "Кредитный", "затратный" и "чистый" циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?
• Кредитная политика компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
• Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?

5. Современные тренды в управлении.

• Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
• Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, "холакратия" и "бирюзовый" период организационного развития.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946 от 12.08.2014 г.)

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.