Курсы, программы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом / Перспективы и сложности управления бизнесом на основе бюджетов

Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
Дистанционно

Перспективы и сложности управления бизнесом на основе бюджетов: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


ФИНКОНТ, Учебно-методический центр (6.03)		Санкт-Петербург	11 800 руб. руб. 11,800.00 за 8 ак. часов 1 день

Даты проведения

02.03.2017 - 02.03.2017
23.06.2017 - 23.06.2017
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Преподаватель

Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
"Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
"Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
"Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
Экономика организации,
Бизнес-планирование,
Инвестиционный анализ,
Менеджмент риска.

Анонс программы

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования; обсудить подходы к формированию системы финансового контроллинга; сформировать основные подходы к оценке эффективности системы бюджетирования в компании.

Описание программы

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
Особенности управления затратами на основе бюджетов

3. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

Контроль достижения целей компании
Построение системы контроля на основе управленческого учета
Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

4. Понятие контроллинга. Структура и инструменты ...

Подробнее о программе

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
Особенности управления затратами на основе бюджетов

3. Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

Контроль достижения целей компании
Построение системы контроля на основе управленческого учета
Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

4. Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании.

5. Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании.

Кейсы:

Построение стратегической карты развития предприятия
Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
Построение бюджетной модели предприятия
Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля

Ответы на вопросы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Скрыть подробности

Контактная информация

ФИНКОНТ, Учебно-методический центр
ask@fcaudit.ru
бизнес-центр "Мариинский", набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж
+7812 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 11210 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 590 руб. (5%)