Финансовый директор: Эффективное управление финансами: Семинар

В результате обучения Вы: 
• пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения 
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами 
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором 
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности 
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании 

Также все участники программы получат: 
• Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия

Программа тренинга-семинара 

День 1: 
• Школа начинающего финансового директора 
- Первые дни в должности Финансового директора… 
- Обязанности финансового директора 
- Приоритетный список задач финдиректора 
• Альтернативные методы управления финансовыми службами компании. 
• Структура и функционирование финансовой службы компании: 
- Финансовый отдел и ПЭО 
- Отдел управленческого учета 
- Отдел финансового контроллинга 
- Инвестиционный отдел 
• Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников: 
- Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы 
- Дилемма: поиск нового сотрудника с опытом или повышение квалификации успешно работающих сотрудников 

День 2: 
• Роль управленческого учета 
• Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. 
• Классификация затрат. 
• Прямые и косвенные издержки. 
• Затраты за отчетный период и себестоимость продукции. 
• Себестоимость продукции: ее состав и виды. 
• Методы калькулирования себестоимости. 
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам. 
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат. 
• Информация для принятия управленческого решения. 
- Анализ безубыточности производства 
- Принятие решения об ассортименте продукции 
- Принятие решения о ценообразовании 
• Оргназация управленческого учета на предприятии. 

День 3: 
• Бюджетирование как управленческая технология 
• Особенности бюджетных моделей на предприятии 
• Принципы разработки структуры бюджетирования 
• Методология бюджетирования 
• Постановка бюджетирования 
• Контроль за исполнением бюджетов 
• Информационные технологии в бюджетировании 
• Проблемы постановки бюджетирования 
• Автоматизация бюджетирования 

День 4: 
• Анализ финансового состояния предприятия 
- Анализ деловой активности 
- Оборачиваемость задолженностей 
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия 
- Анализ текущей платежеспособности предприятия 
- Анализ уровня ликвидности баланса 
- Анализ финансовой устойчивости предприятия 
- Анализ вероятности банкротства 
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли 
- Анализ рентабельности предприятия 
- Случаи, когда методики финанализа не работают 
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу) 

День 5: 
• Стратегия управления финансами компании 
- Управление оборотным капиталом компании. 
- Управление дебиторской задолженностью 
- Управление запасами 
- Управление кредиторской задолженностью 
- Управление денежными активами 
• Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса