Управленческий учет и бюджетирование на предприятиях малого и среднего бизнеса. Автоматизация управленческого учета на платформе Excel: Курсы

Управленческий учет на предприятии. Основные его направления.
Алгоритм формирования Центров финансовой ответственности.

• Классификация ЦФО: центр затрат, центр прибыли, центр прибыли, центр инвестиций

Учёт и классификация всех расходов и затрат предприятия.

• Виды и классификация затрат: прямые и косвенные, основные и накладные, переменные и постоянные

Методы калькуляции и способы формирования себестоимости.

• Методы калькуляции: «директ» и «стандарт» костинг, метод АВС
• Способы формирования: позаказный, попроцессный и попередельный
• Объекты себестоимости: производственная (цеховая), полная и себестоимость 1 единицы продукции

Управление ассортиментом.

• Алгоритм ценообразования
• Формирование релевантного уровня цен (прайс-листа): цена реализации минимум и цена реализации максимум

Планирование и управление денежными потоками.

• Виды денежных потоков: алгоритм формирования денежных потоков по текущей, операционной и финансовой деятельности
• Формирование платёжного календаря
• Определение дефицита/профицита денежных средств
• Методы формирования отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный
• Алгоритм проведения SWOT-анализа движения денежных средств

Формирование финансовых результатов:

• Точка безубыточности
• Маржинальная прибыль
• Операционный рычаг
• Запас финансовой прочности
• Показатели рентабельности: общая и рентабельность продаж

Финансовое планирование и бюджетирование. Автоматизация процесса планирования и бюджетирования.
Виды финансового планирования на предприятии, их цели и задачи.

• Стратегическое финансовое планирование
• Тактическое финансовое планирование
• Операционное финансовое планирование

Автоматизация формирования мастер-бюджета предприятия с помощью базовой платформы EXCEL. Основные виды бюджетов.

• Операционные бюджеты
• Финансовые бюджеты
• Вспомогательные бюджеты

Стандартный бюджетный цикл предприятия.

• Цели и задачи бюджетного комитета предприятия
• Поэтапная деятельность участников процесса бюджетирования
• Стандартные формы бюджетной документации: отчет руководителя ЦФО, форма налогового планирования и т.д.

Автоматизация процесса построения эффективной 3-х уровневой финансовой модели предприятия.

• Первый уровень: формирование структуры совокупного капитала
• Второй уровень: формирование имущественного потенциала (эффективное вложение капитала в активы) предприятия
• Третий уровень: формирование сбалансированности денежных потоков предприятия за счёт планирование эффективной операционной деятельности предприятия

Организация бюджетного контроля.

• план-факт анализ исполнения бюджетов

Условия участия

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.