Курсы: личные компетенции, рост и карьера

Приглашаем на семинар-тренинг для руководителя по персоналу.

Цель семинара:
• Повышение эффективности деятельности за счет грамотной постановки целей, планирования их достижения при имеющихся ресурсах.
• Расстановка приоритетов и распределения рабочего времени в соответствии с целями и задачами, выявления неиспользуемых резервов времени и "пожирателей" времени. Дать осознание возможностей увеличения ресурса времени.
• Дать возможность проанализировать

Приглашаем на семинар по этикету и протоколу в организации.

Обрабатывать текстовую информацию проще, когда у вас в наличии тяжелое оружие - навыки скорочтения. Научитесь сосредотачиваться на тексте и запоминать информацию после первого раза.

Программа нацелена на повышение личной профессиональной и корпоративной результативности в дистанционных продажах.

Семинар состоит из трех частей: налоговая оптимизация; налоговые проверки; тренинг личной эффективности.

В программе: методы и средства общения; основные формы профессиональной коммуникации; стили управления и ролевая структура группы; конфликты и манипуляции в профессиональной среде; навыки конструктивного взаимодействия.

На данном тренинге переговоры - это процесс, в котором обе стороны хотели бы договориться, вопрос в том, на каких условиях. Например, это может быть разговор между руководителем и подчиненным, или между двумя руководителями, или переговоры о закупке/продаже/партнерстве, и многие другие ситуации.

Предлагаемый тренинг способствует овладению приемами конструктивного поведения через игровые компоненты и рассмотрение теоретических аспектов проблемы стресса в деловой сфере. Семинар-тренинг рассчитан на 2 занятия по 8 академических часов.

Приглашаем на семинар "Искусство релаксации".

Цель этого семинара - дать слушателям ключевые знания о концепциях и принципах эффективного управления людьми и лидерства в проектной команде, обеспечивающего достижение целей и наилучших результатов проекта,  научить слушателей применять на практике основные методы эффективной индивидуальной работы с людьми и организации работы в команде  на основе методологии, принятой в IBM.

Правила проведения совещаний, рассматриваемые в тренинге, сформулированы из лучших международных и отечественных практик в области проведения совещаний. Тренинг состоит из 4 разделов: подготовка совещания; функции участников совещания; управление дискуссией; управление взаимодействием. В результате освоения всех разделов слушатели получают и систематизируют теоретические и практические знания в

Время – деньги! Кто, как не банкиры, лучше всех понимают значение этой максимы? Но как не только сохранить, но и приумножить это богатство? Поиском ответа мы и займемся в рамках тренинга.
Тренинг представляет лучшие практики в области управления временем, содержит значительный объем теоретического материала и наполнен живыми примерами из личного управленческого опыта тренера.
Подход к обучению