Управление людьми и лидерство в проектной команде: Семинар

Этот семинар предназначен  для слушателей, имеющих опыт управления проектами и людьми -   Руководителей проектов, подпроектов, подразделений компаний - для всех тех, кому важно понимать подходы к эффективному управлению коллективами специалистов.

Слушатели семинара должны иметь опыт управления в широком смысле, например, опыт управления процессами, объектами, коллективами.

Цель

• Лидерство в управлении проектом, характеристики лидера и менеджера
• Процесс и стратегии формирования лидера, директивное и коллективное управление
• Основы и источники власти лидера,  власть личная и должности
• Мотивация подчинённого
• Индивидуальная работа лидера с подчинённым, определение верной роли в проекте, наставничество
• Организация коллективной работы в проектной команде, обмен отзывами, процесс становления команды
• Стадии развития  высокоэффективной команды, рекомендации по управлению развитием  команды
• Выживание команды в экстремальных условиях
• Управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
• Причины неудач в управлении людьми и их анализ

Программа сертификации PMI:/ The program of certification PMI

Семинар затрагивает следующие области знаний PMBOK: Управление людьми,  Управление рисками, Управление взаимодействием, Управление качеством.

Главные темы

• Лидерство в управлении проектом, характеристики лидера и менеджера
• Процесс и стратегии формирования лидера, директивное и коллективное управление
• Основы и источники власти лидера,  власть личная и должности
• Мотивация подчинённого
• Индивидуальная работа лидера с подчинённым, определение верной роли в проекте, наставничество
• Организация коллективной работы в проектной команде, обмен отзывами, процесс становления команды
• Стадии развития  высокоэффективной команды, рекомендации по управлению развитием  команды
• Выживание команды в экстремальных условиях
• Управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
• Причины неудач в управлении людьми и их анализ.

Примечания

День 1

• 9:30 –  11:00 Концепции и характеристики лидера, формирование лидера, цели лидера и менеджера, власть лидера и мотивация подчиненного
• 11:00 – 11:15 Перерыв
• 11:15 – 13:00 Индивидуальная работа лидера с подчиненным, искусство проведения  интервью, работа лидера с подчиненным, обзор работы подчиненного
• 13:00 – 14:00 Обед
• 14:00 – 15:00 Управление конфликтными ситуациями, Задание 1, выбор формы поведения в конфликтной ситуации
• 15:00 – 15:15 Перерыв
• 15:15 – 16:15 Управление конфликтными ситуациями, метод 6-ти шагов
• 16:15 – 16:30 Перерыв
• 16:30 – 17:30 Задание 2, определение конфликтной ситуации

День 2

• 9:30 – 10:30 Организация работы проектной команды. Определение проектной команды,работа в проектной команде, рекомендации по обмену отзывами, предоставление и получение отзыва, процесс становления и характеристики высокоэффективной команды
• 10:30 – 11:00 Задание 3, тест на оценку эффективности команды
• 11:00 – 11:15 Перерыв
• 11:15 – 12:30 Стадии развития высокоэффективной команды, рекомендации лидеру по
• управлению стадиями развития высокоэффективной команды
• 12:30 – 13:00 Задание 4, стадии развития команды
• 13:00 – 14:00 Обед
• 14:00 – 15:00 Делегирование полномочий. Управление стрессовыми ситуациями.      Стрессы и причины их появления, реакция на стресс, последствия стрессов, управление стрессовыми ситуациями, стресс-аудит
• 15:00 – 15:15 Перерыв
• 15:15 – 16:15 Задание 5, выживание команды в экстремальных условиях
• 16:15 – 16:30 Перерыв
• 16:30 – 17:30 Причины неудач лидеров, лидер и менеджер.