Курсы обучения управления проектами

На курсе слушатели узнают, как получать максимальную отдачу от людей, как развивать их, и за счет чего можно удержать, как грамотно формировать команду и ставить задачи с учетом психологических особенностей сотрудников, как мотивировать подчиненных на продуктивную работу и достижение целей компании. Практическая психология для повышения эффективности и качества работы в системе управления.

Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями.

Уметь управлять одним проектом и портфелем проектов — две большие разницы. Это как воспитывать одного ребёнка или тройню. Нужно удерживать в голове в разы больше информации, уметь выстраивать стратегию и грамотно распределять ресурсы, понимать, куда и в какой момент направить усилия, а где можно «отпустить», уметь организовать взаимодействие людей, видеть целостную картину. Управление портфелем

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки

Любая реализация идеи или внедрение изменений в бизнесе требуют от руководителя владения такой компетенцией как «управление проектами», ведь любое изменение это и есть проект: модернизация производства, выпуск нового продукта, проведение рекламной кампании, открытие дополнительного офиса, автоматизация или перестройка любого процесса.

Как вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для вас.

Обзор методологии FMEA, получение знаний и навыков практического использования методологии FMEA на конкретных примерах, включая примеры организаций-участников. Изучение Design FMEA, Process FMEA. Принципы формирования команды FMEA для её успешного функционирования; мониторинг FMEA (FMEA-MSR).

Специализация "Управление проектами" поможет специалистам в области проектного менеджмента, развития бизнеса, а также start-up менеджерам и частным предпринимателям рассмотреть весь спектр вопросов, связанных с комплексным управлением проектами, а также обновить и систематизировать свои знания в данной области.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Управление проектами".

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных технологиях повышения эффективности производственных процессов.

"Mini-MBA: Руководитель проекта" — это комплексная программа подготовки руководителей в области проектного менеджмента. Курс не только насыщен методиками и инструментами управления проектами, большое место в нём отведено развитию soft-skills руководителя. В программу курса включены три тренинга — коммуникации, управленческих навыков и построения эффективной команды, а также бизнес-симуляция, в

Умело распоряжаться ресурсами и достигать результат в срок - можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму. Это алгоритм универсален, и его можно применить к проектам любой степени сложности из разных областей деятельности: от запуска на рынок нового продукта до внедрения автоматизированной системы на предприятии.

Программа составлена в соответствии с профстандартом "Организатор проектного производства в строительстве".

Вы будете зарабатывать в процессе обучения, с первых недель курса. Вас проведут "за руку" от создания профиля и отправки заявок до организации работы и построения команды. Вам гарантирован заработок в процессе обучения.

Результат прохождения обучения: программа учебного курса комплексно охватывает самые важные аспекты работы над любым проектом, начиная с этапа планирования до этапа завершения работ по проекту. Программа базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность в управлении проектами как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Во время обучения

Цель: научить специалистов в области управления проектами создавать проекты, управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Office Project в режиме автономного использования.

На этом видеокурсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы: Какова роль виртуального лидера команды? Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели? Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах? Как подбирать сотрудников,

Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС приглашает на день открытых дверей на программы магистратуры "Общий и стратегический менеджмент". Обучение строится не только на основе теории, но, прежде всего, на основе обобщения, систематизации и обмена практическим управленческим опытом между слушателями программы.

Курс предназначен для руководителей, сотрудников компаний и организаций, в которых применяется проектное управление.

Курс поможет систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов; рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия. Программа содержит достаточно практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной