Курсы обучения управления проектами

В программе курса представлены наиболее актуальные вопросы технического руководства на всех этапах реализации проекта с учетом изменений в законодательных и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность организаций в области строительства. В ходе курса будут рассмотрены такие вопросы, как: нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве

Мир с характеристиками VUCA не оставляет нам вариантов: мы вынуждены меняться, чтобы сохранять и укреплять позиции на рынке, быть привлекательной компанией не только для клиентов и партнеров, но и для своих сотрудников. Изменения в компании начинаются с отдельного рабочего места и являются успешными и эффективными при поддержке всех стейкхолдеров изменений. Как этого достичь? Как достичь синергии

На этом вебинаре участники узнают пошаговый алгоритм подготовки executive summary (резюме) для развития Интернет-проекта и получения первых инвестиций.

На семинаре вы узнаете: как провести диагностику существующих бизнес-процессов? Как описать и внедрить новые регламенты и стандарты? Как замотивировать сотрудников совершенствоваться? Как вовлечь руководителей в проекты изменений? Почему бизнес-процессы требуют к себе постоянного внимания? почему инструменты проектного управления необходимы для настойки процессов? Как правильно оценивать

Программа составлена в соответствии с профстандартом "Организатор проектного производства в строительстве".

Курс дает системное представление о современных подходах и практических приемах управления проектами в Microsoft Project. В курсе подробно рассматриваются вопросы календарного и ресурсного планирования, оценки длительности и объема работ, определения потребности проекта в ресурсах, разработки расписания с учетом ограничений в проекте. Детально разбираются современные практики по сбору факта и

Умело распоряжаться ресурсами и достигать результат в срок - можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму. Это алгоритм универсален, и его можно применить к проектам любой степени сложности из разных областей деятельности: от запуска на рынок нового продукта до внедрения автоматизированной системы на предприятии.

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки

Любая реализация идеи или внедрение изменений в бизнесе требуют от руководителя владения такой компетенцией как «управление проектами», ведь любое изменение это и есть проект: модернизация производства, выпуск нового продукта, проведение рекламной кампании, открытие дополнительного офиса, автоматизация или перестройка любого процесса.

"Mini-MBA: Руководитель проекта" — это комплексная программа подготовки руководителей в области проектного менеджмента. Курс не только насыщен методиками и инструментами управления проектами, большое место в нём отведено развитию soft-skills руководителя. В программу курса включены три тренинга — коммуникации, управленческих навыков и построения эффективной команды, а также бизнес-симуляция, в

Большой интенсив "Управление Интернет-проектом от А до Я. Как за 60 дней выстроить эффективную систему управления Интернет-проектом. Благодаря технологиям, алгоритмам и техникам управления Интернет-проектом вы многократно увеличите прибыль от вашего бизнеса. И сделаете это без серьезных затрат.

Большой 5-дневный интенсив "Старт в Интернет-бизнесе 2.0. Как начинающему предпринимателю создать бизнес в Интернет без серьезных затрат и получить инвестиции на развитие". В программе: пошаговый алгоритм запуска продукта на миллион; пошаговый алгоритм быстрого поиска прибыльной ниши и многое, многое другое.

Существуют продажи, ориентированные на масштабные проекты, в которых присутствует большое количество заинтересованных сторон: инвесторы, государство, проектная организация, подрядчик, поставщик и др. Такие продажи имеют характерные особенности и уникальную технологию проведения сделки. Этот тренинг объединил в себе опыт проектных продаж со стороны поставщика и со стороны подрядной организации.

Слушатели приобретают знания и компетенции в области теории и практики управления различных типов  проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, а так же приобретение слушателями навыков работы в сфере проектного менеджмента.

Курс предназначен для руководителей, сотрудников компаний и организаций, в которых применяется проектное управление.

В процессе курса слушатели будут защищать модели своих процессов, а также предложения по их оптимизации. В итоге курса будет разработан план внедрения процессного управления в организации Заказчика.

В процессе курса слушатели будут защищать модели своих процессов, а также предложения по их оптимизации. В итоге курса будет разработан план внедрения процессного управления в организации Заказчика.

Программа решает задачу интеграции функций по созданию новых продуктов и управлению проектами по продвижению этих продукта в одних руках, готовит универсальных специалистов, способных не только создавать продукт, но и доводить его до конечного потребителя, комплексно решать задачу выхода компании в новые рыночные ниши. Подход "одна программа – две профессии" значительно расширяет карьерные

Цель программы: развитие предпринимательских навыков слушателей, овладение технологиями создания и развития бизнеса, методиками эффективного оперативного и стратегического управления компанией.

Как вы управляете проектом? Составляете базовый план, учитывая все требования и ожидания Заказчика, а затем стараетесь свести к минимуму изменения? Как снизить количество изменений и нужно ли? Как планировать и управлять проектом, когда требования постоянно меняются, а уровень неопределенности повышается? Если и вы сталкиваетесь с этими вопросами, тогда этот тренинг для вас.