Лидер перемен: Вебинар

1. Вводный вебинар:

• Антихрупкое лидерство, лидерство в условиях хаоса: что делают и чего не делают успешные руководители.
• Сначала маску на себя — потом на ребёнка, близких, команду, компанию. Точки опоры для руководителя. Как стать более сильным, здоровым и осознанным в условиях стресса.
• Поддержка людей: как помочь своим сотрудникам не выгореть и сохранить фокус на созидательном труде.
• Стратегирование: как находить, фильтровать и воплощать в жизнь возможности развития бизнеса в сложных условиях.
• Антикризисные меры и антикризисные коммуникации: как вести себя с коллективом, что важно делать и как об этом рассказывать.
• Компания как сеть удаленных команд. Как управлять на удаленке.

2. "Начать с себя":

•  Start with WHY: опора на базовые смыслы, как обеспечить устойчивость и мотивацию в условиях повышенного стресса. 3 личных практики лучших лидеров.
•  Энергия: как превратить то, что давит, напрягает и забирает силы в фактор развития. Откуда брать энергию в сложной ситуации.
•  Неопределённость: технологии управления в условиях неопределенности, как видеть точки опоры в постоянных изменениях.
•  Дисциплина и распорядок дня: простые привычки для сложных времён, 5 техник, которые помогут "настроить" себя на достижение результата и сохранить высокое качество жизни.
•  Сила лидера: как определить и использовать свои сильные качества и стратегии, что нужно, чтобы раскрыть их потенциал на 100%.
• Открытое мышление: как увеличить масштаб мышления и превратить ситуацию в фактор роста для себя и своей команды.

3. "Сила команды":

•  Цели в которых есть энергия: как обеспечить понимание и принятие целей командой, как превратить сотрудников в со-предпринимателей.
•  Фасилитирующий лидер: приглашающее лидерство — переход от Я к МЫ, от власти над к власти вместе. Как вовлечь команду в совместную работу на результат.
•  Снижение эмоционального напряжения: работа с конфликтами и противоречиями. Как создать атмосферу доверия в команде.
•  Стратегирование на уровне команды и на уровне компании: как одновременно видеть "большую картину" и действовать короткими спринтами с учетом текущих реалий.
•  Время альянсов: как использовать силу двух рукопожатий для развития своей команды и компании.

4."Стратегический круг".

Три сценария для лидера в эпоху перемен: сломаться и сдаться, приспособиться и остаться на плову, стать лидером перемен. 

Чтобы стать лидером перемен, важен особый набор компетенций, нужны специальные знания, особые навыки и внутренняя позиция. Мы более 12 лет работаем с руководителями и компаниями в условиях изменений. Сопровождаем в самые сложные моменты в их профессиональной и личной жизни. Мы собрали в один короткий блиц-курс набор ключевых знаний, подходов, методик, которые помогут вам пойти по 3-му сценарию развития и стать лидером перемен.

  Зачем проходить курс: 

1. Чтобы найти точку опоры для себя и компании в условиях изменений, освоить технологию позитивного исследования (Appreciative Inquiry).
2. Чтобы мобилизовать команду и сфокусировать людей на достижении результата в трудных условиях.
3. Чтобы изучить набор инструментов антихрупкого лидерства: понять на чем стОит сфокусировать своё внимание.
4. Чтобы освоить практики стратегирования для совместного управления развитием компании в период перемен.
5. Чтобы создать заряд энергии и драйва для работы и жизни, научиться поддерживать высокий уровень энергии и включённости в команде.