Лин-лидерство: построение высокопроизводительной организации и управление ею: Мастер-класс

Программа:

•  Понимание ключевых элементов Лин-культуры в высокопроизводительных организациях
•  Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров
•  Выстраивание команды лидеров
•  Разработка устава команды лидеров
•  Разработка карты сбалансированных показателей
•  Применение инструментов решения проблем на уровне лидеров
•  Лидерство в процессе изменения организации
•  Как создать ответственность и отчётность
•  Как создать внутренние мощности для коучинга, а не полагаться на консультантов со стороны
•  От варваров до бюрократов: циклы жизни и лидерства в организации: исследование стадий взлёта и падения культур и корпораций.
•  Упражнение: на какой стадии цикла находимся мы? Какие культурные индикаторы указывают на взлёт и падение, интеграцию и дезинтеграцию?
Упражнение: кто я? Как мой стиль лидерства соотносится с цикло жизни корпорации? Я способствую взлёту или падению?

7 июня: Культура как стратегия – как разработать Лин-культуру

Бережливые организации включают как технические элементы (система «точно вовремя», канбан и т.д.), так и «человеческие»/культурные. Множество компаний пытались внедрить технические элементы, не оценив в полной мере необходимость «человеческой» стороны. На нашем семинаре мы определим эти культурные элементы и представим стратегический процесс применения и сохранения Лин-культуры в вашей организации.

Задачи:

•  Определить и понять культурные элементы бережливых организаций
•  Понять и оценить «активы» и «пассивы» вашей культуры
•  Определить роль лидеров в построении будущей культуры организации
•  Определить план реализации, чтобы воспользоваться конкурентным преимуществом Лин-культуры

Программа:

•  Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства
•  Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе
•  Подход к внутреннему стратегическому планированию
•  Понимание и «сканирование» ландшафта
•  Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый
•  Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
•  Реализация: модель «открывай – мечтай – проектируй – развивай»
•  Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре?
•  Планирование следующих шагов в вашей организации