Ответственность и лидерство: Курсы

• Как имея богатый личный опыт решиться на риск инноваций;
• Как сформировать новый контекст мышления, благодаря которому совершить прорыв на новый уровень в бизнесе;
• Как основываясь на ответственности качественно повысить личную эффективность и заложить прочный фундамент лидерства.

В современном мире технологии меняются каждые 5-10 лет. Поэтому для человека в бизнесе становится важной способность к изменениям, способность к живости, гибкости ума, к быстрой перестройке в современных быстро меняющихся условиях, умение принимать решения в ситуации неопределенности и непредсказуемости.

Программа направлена на обучение ключевым современным компетенциям:

• Системный анализ и культура мышления;
• Коммуникации;
• Ответственность;
• Лидерство;
• Самосовершенствование,

и позволяет:

• Повысить восприимчивость к новому;
• Повысить гибкость и креативность в процессе освоения и внедрения новых технологий;
• Усилить концентрацию на конечном результате;
• Усилить способность завершать начатые дела;
• Развить способность влиять и мотивировать других в процессе совместной деятельности.

Предполагая форму активного взаимодействия, данный курс предоставляет возможность проявиться каждому участнику, позволяя, тем самым, выявить потенциальных лидеров, способных стать руководителями.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

• Факторы, влияющие на повышение/снижение эффективности и результативности;
• Базовые категории для создания результатов;
• Соотношение между целями и приоритетами;
• Проактивность как способность эффективного взаимодействия;
• Позиции «жертва/автор», влияние позиции на достижение результатов;
• Принцип «выиграть-выиграть», вместо «победить-проиграть»;
• Согласование личных и командных целей;
• Выполнение принятых обязательств как ключевой фактор результативности и эффективности;
• Мотивация и самомотивация при достижении поставленных целей;
• Быть источником нового, влияние на других, категории лидерства;
• Обязательство, декларируемое будущее, создание беспрецедентного будущего;
• Типичные причины не достижения целей;
• Доведения планов до результатов.