Лидерство и руководство: эффективное влияние (Н.И. Козлов): Тренинг

Управляй мудро!

Многие думают, что работа руководителя — это рутина, однообразная погонялка ленивых сотрудников, которые сами делать ничего не хотят. Ничего подобного. Работа качественного руководителя — это вдохновенный театр одного актера, который творит искусство любви к людям и делу. И создает команду, которая позже делает это уже за него. Лучший руководитель — тот, кто уже не работает сам, потому что все работают самостоятельно. Интересно?

Основная задача руководителя — создать команду лидеров, которые воспитают следующих лидеров, чтобы дело двигалось вперед. Любое руководство начинается с лидерства, но лидерства цивилизованного, где лидеры не дерутся за власть, а поддерживают друг друга, создают команду и вместе заботятся о людях и деле.

Тренинг «Лидерство и руководство» — это простая, практичная теория и разбор конкретных ситуаций. Точнее — реальное решение кейсов из жизни руководителя, где надо вживую выстроить взаимодействие так, чтобы вместо давления или конфликта получить контакт, взаимопонимание и готовность делать именно то, что поручено.

Тот, кто любит свою работу, все время загорается новыми целями. Рано или поздно вы, как талантливый руководитель, уйдете из своего коллектива, чтобы решать новые задачи. Но если вы были правильным руководителем, ваша организация без вас будет работать так же стабильно и развиваться, как она это делала с вами. И это — ваш ориентир.

Основные темы тренинга

Лидерство

• Тотальное лидерство: умение управлять из любой точки.
• Стили влияния: Силовик, Захватчик, Тактик, Мотиватор.
• Ключи захвата лидерской позиции: смелость, инициатива, скорость, профессионализм.
• Коммуникативное единоборство: приемы перехвата лидерства.

Руководство

• Как стать руководителем «по призванию», а не по должности
• Типы руководителя. Идеальный руководитель — к чему стремиться?
• Критика сотрудников: как сделать так, чтобы вас слушали и слушались
• Обход сопротивления сотрудника: техники эффективного влияния на сотрудников

Корпоративная культура

• Типы корпоративной культуры: Семья, Контора, Аппарат, Команда.
• Славянская и западная модель корпоративной культуры.
• Воспитание сотрудников: командные роли и эффективное взаимодействие в команде
• Сотруднические отношения в команде.

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (суббота и воскресенье, 2 полных дня).

Количество участников: 25-30 человек.