Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов: Тренинг

Тема 1. Роль руководителя и слагаемые его авторитета.

• Сферы ответственности руководителя
• Три слагаемых авторитета

Тема 2. Распоряжение как форма управления деятельностью подчиненных.

• Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
• Учет индивидуальных особенностей подчиненного при выборе формы отдачи распоряжения
• Основные причины сопротивлений распоряжениям
• Алгоритм отдачи распоряжения

Тема 3. Планирование и контроль.

• Виды планов
• Использование метода SMART
• Виды и содержание контроля
• Пять шагов эффективного контроля
• Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
• Конструктивная критика как вид коррекции

Тема 4. Мотивация.

• Механизмы и виды мотивации
• Оценка деятельности подчиненного, мотивирующие и демотивирующие высказывания
• Использование механизмов мотивации для повышения управляемости подчиненных

  Используемые средства:

• моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;
• самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и видеозаписей участия в упражнениях
• видеотренинг и видеоанализ
• выполнение специальных упражнений и заданий
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Получаемые эффекты тренинга личной эффективности:

• укрепление личного авторитета за счет грамотного позиционирования и правильного использования управленческих инструментов
• овладение навыками оптимальной организации деятельности подчиненных и максимального использования потенциала каждого сотрудника
• укрепление дисциплины подчиненных и усиление мотивации
• понимание участниками своей роли в формировании эффективной команды