Тренинги принятие управленческих решений Москва - эффективная работа с информацией

10.06.2016	Управление изменениями в современной организации в Бизнес Тренинг Консалтинг Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	20 600 руб. 6180 EM (30%)
	По статистике около 80% проектов внутрифирменных изменений обречены на неудачу: 58% компаний в процессе изменений не добиваются своих целей, 20% не создали и 1/3 ожидаемой дополнительной стоимости. И только 22% компаний успешно завершили проекты, некоторые достигли 200% или даже 300% от ожидаемого. Причина: многие проекты изменений плохо управлялись! Цели программы: 1. Систематизировать

25.04.2015	Прогнозирование и управление событиями в Институт Развития Бизнеса и Личности Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	5 700 руб. 1710 EM (30%)
	Цели тренинга: познакомиться с информационными системами Пифагора (числовые коды прирожденных возможностей) и Говарда Картера (числовые коды влияния объектов Солнечной Системы), на их основе узнать эффективный метод прогнозирования наиболее важных событий своей жизни; на основе методики выбора оптимального алгоритма поиска положительных ответов на ключевые вопросы научиться планировать и

10.12.2013	Принятие решений в Институт Развития Бизнеса и Личности Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	11 700 руб. 3510 EM (30%)
	Часто случается так, что принятое вовремя решение предотвращает возникновение проблемы, не случайно в крупных компаниях эта компетенция звучит именно так — «решение проблем и принятие решений». В тренинге участники могут воспользоваться предоставляемыми инструментами для решения задач и принятия решений, наиболее актуальных для них и их бизнеса

23.04.2015	Делегирование: практикум для тех, кто ставит и получает задачи в SQ-Team Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.	Москва	8 000 руб. 2400 EM (30%)
	Кто становится руководителем? Часто принцип очень прост, кто лучше продает - руководит продажами, кто лучше программирует – руководит разработчиками и далее по списку. К чему это приводит? Компания теряет успешного специалиста, приобретает руководителя. Но если новый руководитель не обучен новой роли, он продолжает выполнять и то, что получалось лучше всего и новые функции. Если бы в сутках было

Тренинги - принятие управленческих решений Москва