Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 23,900.00
за 16 ак. часов 2 дня
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации
2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации
4. Инструменты и технологии коучинга
5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге 7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы 9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи 10. Помощь в постановке целей 11. Эффективная работа со временем в коучинге 12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга Подведение итогов работы. Ответы на вопросы. Методы и формы работы:
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат
Москва, ул. Неверовского, д. 10, стр. 2, БЦ "Crosswall", оф. 307.
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения