Инструменты коучинга для бизнес-тренера: Тренинг

1. Введение в пространство коучинга

• Коучинг: история вопроса.
• Определения, основные положения и принципы коучинга.
• Роли: коуч, партнер. Цели работы связки коуч-партнер.
• Системно-интегративный коучинг.

2. Зачем тренеру коучинг?

• Принципиальные отличия тренинга от коучинга.
• Компетенции эффективного тренера и эффективного коуча.
• Условия использования коучинговых инструментов в работе тренера.
• Индивидуальный и групповой коучинг.
• Коучинг на этапах предтренинговой работы, проведения тренинга, посттренингового сопровождения.
• Коучинг при разработке корпоративной системы обучения.

3. Фундамент коучинга: проведение коуч-сессии. Коуч-контакт.

• Коммуникативные компетенции коуча: базовый набор.
• Структура сессии и действия коуча на каждом этапе.
• Формирование коуч-контакта и необходимой атмосферы для сессии.
• Модель GROW. Последовательность вопросов. Возможности и ограничения модели.
• Модель ЦЦПРР.
• Коуч-сессия по "горячему" запросу (СГЗ). Универсальная структура сессии.

Практика: проведение коуч-сессий по модели GROW, по структуре СГЗ.

Практика: Развивающий анализ работы тренера-коуча.

4. Инструменты коучинга и возможности их использования в тренерской деятельности

• Матрица "Возраст – достижения"
• "Ключевые темы и проекты"
• "Поток-100"
• Коучинговые круги
• Работа с ресурсами
• Технологии эффективных достижений: общие и индивидуальные ТЭДы
• Работа с долгосрочными целями и планами сотрудников: техника "5 вопросов"
• Метод внутренней игры и его применение в обучении персонала

Практика: отработка всех инструментов в парах и тройках.