Коучинг, навыки тренера - Тренинги

Формирование цели программы, подбор методов и технологий. Тренер-андрогог: технологии разработки тренингов и эффективного развития взрослых (походы Malcolm Knowles, David Kolb, Tim Russell). Оценка эффективности программы обучения Donald Kirkpatrick, ROI. Особенности и структуры программ тренингов по продажам, менеджменту, командообразованию.

На тренинге вы познакомитесь с метафорическими картами – инструментом коуча, который раскрывает ситуацию с помощью образного мышления. Создаёт условия для диалога между внутренним и внешним миром человека. Узнаете, как метафорические карты можно использовать в ситуациях профессионального самоопределения, поиска работы и построения карьеры, отдельное внимание будет посвящено ситуациям работы с

В карьере любого маркетолога есть потолок. Как к нему подготовиться, чтобы он стал трамплином? Мы создаем для Вас новое обучающее пространство. Школа спикеров и тренеров поможет Вам не только развить навыки выступления и проведения тренингов, но и увидеть пути будущего роста через понимание своих сильных сторон и мотивации.

Мы не только передаём технологии создания и проведения тренингов, мы учим тренеров выступать в роли бизнес-партнёров. Для этого мы передаем все необходимые инструменты комплексного подхода к обучению и развитию персонала, среди которых (помимо тренинговых технологий) коучинг, оценка компетенций, форматы дистанционного обучения. Особое значение в тренинге тренеров мы уделяем этапу работы с

Этот тренинг для тех, кто хочет в управлении с подчинёнными попробовать что-то новое. Для тех, кто понимает, что прежние методы не работают, не действуют на эффективность труда. Для тех, кто хочет узнать, что такое коучинг и как можно применять инструменты коучинга в управлении персоналом.
Коучинг направлен на то, что бы позитивно влиять на внутренние процессы (мысли) и трансформировать

Случается, Вас обманывает ваш собственный мозг или реакция мозга вашего собеседника становится препятствием на пути к достижению результата. Несмотря на то, что работа представляет собой финансовый контракт, по которому люди получают деньги за свой трудовой вклад, мозг, прежде всего, постоянно воспринимает место работы как общественную систему. В этой системе эмоциональный тон задает Лидер.

Международная программа обучения коучингу "Коучинг Нового Мышления", ACSTH (ICF) построена на классической теории коучинга Тимоти Голви и практическом опыте бизнес-коучей Англии. С согласия авторов в программе используются методики современных мастеров коучинга - Джулии Старр, Майлза Дауни. Программа прошла сертификацию (ACSTH ICF) и соответствует стандартам Международной Федерации Коучинга

Услуги коучинга становятся все популярнее и популярнее год от года. Все больше людей познакомившись с этим процессом начинают осознавать его ценность и готовы платить за услуги профессионального коуча. Однако, на первом этапе знакомства с коучингом, больше неясности, чем понимания. Что же такое коучинг? Для решения каких вопросов он нужен? Для кого? Какие инструменты и техники использует? На эти

Задачи: понять назначение и составляющие коучинга на рабочем месте и выгоды от его использования; определить важность и ценность предоставления эффективной обратной связи; рассмотреть виды обратной связи; изучить критерии качественной обратной связи; рассмотреть правила коучинговой постановки целей; разобрать и отработать на практике процесс предоставления обратной связи и коучинга на рабочем

Цели программы: обучить внутренних тренеров компаний методам организации, создания, проведения и сопровождения тренинга.

Возможность использовать территориально распределенную структуру дает компаниям ощутимое конкурентное преимущество. Например, можно расположить офисы ближе к клиентам, производство – ближе к источнику сырья и т.д.
Однако такая структура влечет за собой сложности управления сотрудниками на расстоянии: сложности коммуникаций, «непрозрачность» работы, разные часовые пояса и т.д.
В ходе тренинга

В нынешней экономической ситуации работодатели выбирают специалистов, обладающих ценными конкурентными преимуществами — навыками эффективной работы.
В рабочей среде успех или провал менеджера во многом зависит от успеха или неудачи его команды. Менеджеру необходимы инструменты, с помощью которых его команда станет высокопродуктивной и сможет максимально использовать свой потенциал для постановки

Программа состоит из 3-х модулей.

Программа состоит из 3-х модулей.

Тренинг для ведущих дает возможность научиться работать с группой. Самые успешные участники смогут практиковаться в одном из крупнейших тренинговых центров России.

Модуль 1 – это уникальная возможность начать менять свою жизнь и жизнь окружающих вас людей. Это первая ступень 4-х модульной программы "Наука и искусство трансформационного коучинга", которая является "золотым стандартом" обучения коучингу в Международной Федерации Коучинга (ICF).
На первом модуле вы узнаете о кардинально новом подходе: научитесь раскрывать собственный потенциал, активно

Базовый курс для тех, кто хочет познакомиться с инструментами коучинга и начать применять их в своей жизни, для более эффективной коммуникации и достижения собственных целей и компании.

Мастерство переговоров всегда начинается с правильного понимания что такое общение и эмоции. Ярчайшие выступления со сцены основаны на тех же законах, что и разговоры на кухне. Вы не заразите идеей собеседника, если не знаете, как определить его состояние. Вы не добьётесь понимания с другим, если не научитесь на самом деле интересоваться человеком. На тренинге вы познакомитесь со законами

Одна из ключевых задач руководителя - оказывать поддержку своим сотрудникам и способствовать их развитию. Адаптация нового сотрудника в компании - это естественный период в жизненном цикле сотрудника. Важно, чтобы руководители структурировали работу и помогали «новичку» на этом этапе уже с первых дней. Ведь благодаря поддержке «новичок» сможет быть эффективным за более короткий срок. Новички,

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.