Курсы по коучингу в Санкт-Петербурге, развитие навыков тренера

На мастер-классе будут рассмотрены коучинговые подходы к поиску и раскрытию потенциала сотрудников. Основной вопрос мастер-класса: как быстро обнаруживать «двери» в ресурсное состояние сотрудника и увеличить эффективность его работы?

Вовлечение сотрудников и мотивация – важнейшие задачи современного руководителя. По мнению многих ТОП и HR менеджеров сегодня существует высокая потребность в особом стиле управления. Это стиль, при котором все сотрудники организации вовлечены в процесс. Бизнес-тренеров, часто спрашивают: как вовлекать в работу поколение ‘Y’?  И наоборот: как поддерживать продуктивность и мотивацию сотрудников

Основными задачами курса являются: получить практические инструменты нового стиля управления; научиться объединять потенциал людей; получить знания как повышать результативность работы сотрудников; уметь создавать приверженность и заинтересованность людей в своем успехе и общих достижениях команды; научиться выбирать наиболее эффективных шагов и  ресурсов для реализации целей; получить

Единственная учебная программа по бизнес-коучингу в Санкт-Петербурге. Узнайте о специфике коучинга в управлении и поддержки для руководителя, тренера и консультанта в организации. Цели программы "Бизнес-коучинг" - развить у участников навыки: эффективного общения с подчиненными и руководителями; психологического консультирования в организации; ведения индивидуального коучинга; взаимодействия с

Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной / агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимые действия тренера на каждом этапе ее развития.
Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, 6 видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные

Данный модуль будет особенно полезен тем руководителям, которые видят необходимость включить все ресурсы собственных сотрудников, задействовать не только их исполнительские способности, но увеличить уровень вовлеченности и участия сотрудниками в поставленных задачах.
Как увеличить мотивацию персонала? При каких условиях, за счет каких действий руководителя сотрудники берут на себя большее

Модуль является базовым комплектом методов, которые позволяют даже начинающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5‑3 часа. Участники здесь узнают специфику бизнес-тренинга, его отличие от других видов тренингов и от других видов бизнес-развития сотрудников.

"Wingwave-коучинг" является защищённым методом коучинга, признанным Европейской Ассоциацией коучинга, в котором объединяются: билатеральное стимулирование мозговых полушарий, как например REM-фаза глубокого сна, тактильные или аддитивные импульсы; миостатический тест. Wingwave-коучинг сочетает в себе элементы из EMDR терапии, НЛП, кинезиологии. Применяется в различных областях: спорт, творчество,

Цели курса: познакомить участников с инструментами коучинга, которые используются в управлении; понять принципы коучинга; использовать принципы коучинга в управлении: делегирование ответственности, опора на внутренние ресурсы человека, развитие внутренней мотивации и др.; освоить инструменты вовлечения персонала при принятии решений, оценке и обратной связи.

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Приглашаем на курс "Открытие, эффективное управление и безопасная эксплуатация бассейнов грудничкового и раннего плавания".

В ситуации нестабильной экономики, компании всё чаще проводят обучение сотрудников своими силами без привлечения внешних специалистов.
В этом случае роль внутреннего тренера чрезвычайно многогранна и ответственна. Он является транслятором и передатчиком ценностей и стандартов компании. Тренер трансформирует видение и мотивацию сотрудников, способствует их профессиональному и личностному росту.

Основной акцент – на методах и подходах, которые описывают и объясняют то, как работают группы и коллективы и то, почему одни группы и коллективы работают лучше, чем другие. Стадии развития группы, и на какой из них группа становится командой. Индивидуальные потребности людей на каждой из стадий. Понятие “групповой имаго”, как он формируется и влияет на построение взаимоотношений. Диаграмма

Тренинг для начинающих ведущих дает возможность научиться работать с группой. Самые успешные участники смогут практиковаться в одном из крупнейших тренинговых центров России.

В результате обучения тренеры-новички смогут провести полноценный тренинг, а опытные коллеги обновят репертуар приёмов и приобретут новые знания.
Все вместе получат уникальную возможность усовершенствовать главный инструмент деятельности тренера – его речь. Не речь вообще, а речь именно тренера, с учетом особенностей этой профессии.
В программе использованы уникальные технологии речевой

Начало и конец любого выступления являются наиболее важными и запоминаются лучше всего. Как грамотно построить свое приветствие, снять запрос для того, чтобы тренинг стал эффективным для каждого участника и эффектно закончить свое выступление? Об этом и многом другом Ирина Иванова расскажет в рамках сессии "С чего начать и как закончить?"