Управление проектами развития и оптимизация бизнес-процессов: Повышение квалификации

• Введение. Бизнес-план организационного развития.
• Бизнес-стратегия организационного развития.
• Определение бизнес-процессов.
• Описание бизнес-процессов.
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.
• Операционная стратегия развития цепочки создания ценности.
• Оптимизация параметров бизнес-процессов.
• Определение содержания проекта организационного развития.
• Функции управления проектом организационного развития.
• Документооборот проекта организационного развития.
• Управление качеством и рисками проекта организационного развития.
• Знания, компетенции и мотивация команды проекта организационного развития.

Конкурентные отличия учебного курса: не только повышение квалификации и развитие навыков использования инструментов проектирования и автоматизации бизнес-процессов (Business Studio, "Битрикс24", MS Project), но и подготовка к практической реализации (на собственном предприятии) проекта организационного развития бизнеса на основе EFQM-модели организационного совершенства.

В процессе обучения вы самостоятельно достигните следующих результатов:

1. Опишите экономическую модель бизнеса и выберите конкурентное позиционирование предприятия по "цене-качеству".
2. Оцените конъюнктуру рынка и выберите стратегический вектор развития предприятия.
3. Проведете оценку уровня организационного совершенства деятельности предприятия.
4. Определите ключевые факторы успеха для внешнего (конкурентного) и внутреннего (социального) позиционирования предприятия.
5. Составите стратегическую карту целей и портфель проектов развития предприятия.
6. Разработаете организационную структуру предприятия и (автоматически) сформируете отчет "Положение о подразделении".
7. Разработаете модель взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия и (автоматически) сформируете отчет "Регламент процесса".
8. Разработаете модель последовательности операций, составляющих цепочку создания ценности (по видам продукции деятельности предприятия).
9. Выберете операционную стратегию развития цепочки создания ценности на основе стратегического вектора развития предприятия.
10. Проведете анализ потерь (бережливого производства) для выбора направлений повышения пропускной способности (потока маржинальной прибыли) цепочки ценности.
11. Разработаете паспорт "критической" операции и проведете ее функционально-стоимостной анализ.
12. Предложите индикаторы для мониторинга (критических) параметров и премиального стимулирования труда участников процесса.
13. Сформируете (автоматически) отчет "Должностная инструкция" для оценки требований к качеству исполнения и профилю компетенций участника процесса.
14. Разработаете простой шаблон автоматизации бизнес-процесса для измерения его (критических) параметров.
15. Разработаете паспорт проекта внутреннего развития и оцените ожидаемый экономический эффект от его реализации.
16. Сформируете команду проекта и разработаете план-график выполнения работ.
17. Оцените потребность в ресурсах и сформируете бюджет проекта.
18. Разработаете шаблон для мониторинга выполнения работ проекта.
19. Составите бизнес-план организационного развития.
20. Разработаете простой сайт для презентации бизнес-плана организационного развития для сотрудников своего предприятия.

Во время обучения, для закрепления полученных знаний и навыков, будет предоставлена возможность бесплатного использования в течении 3 месяцев полнофункциональной системы бизнес-моделирования Business Studio (на основе партнерской программы с ООО "СТУ-Софт").