Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Семинар по бизнес-процессам. Наведение порядка в малом бизнесе.

Пройдя обучение, вы сможете: описывать бизнес-модели предприятия; разрабатывать стратегическое видение вашей компании; формулировать стратегические цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC); разрабатывать стратегическую карту бизнеса; "каскадировать" цели организации на уровень подразделений и сотрудников; определять служебные функции руководителей и сотрудников в

Приглашаем на мастер-класс по экспресс-построению финансовой модели организации любого направления и вида деятельности.

Цели семинара: всесторонне изучить вопросы формирования и управления дебиторской задолженностью предприятия; рассмотреть опыт регламентирования процесса управления дебиторской задолженностью; разработать эффективную  систему оценки надежности потенциального контрагента.

Консалтинг-сессия — это авторский продукт, включающий в себя семинар и работу в мини-группах с решением конкретных задач участников за круглым столом.
Цель: достичь оптимального сочетания теории и практики и овладеть эффективными инструментами управления развитием, исключающими "ручные" методы.

Как часто вы проводите собрания, утренние летучки, вечерние совещания? Наверное часто. А что делают на этих мероприятиях Ваши подчиненные? С какой энергией они уходят от Вас? Разве руководитель должен владеть навыками проведения собраний? Ответы на эти вопросы у каждого свои. Однако, эффективные собрания - это мероприятия, после которых сотрудники вдохновленно принимаются за свою работу.

- Стратегия компании как исходный момент движения
- Суть Сбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
- Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
- Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям

Цели семинара: вооружить руководителей проверенными технологиями, методами и приемами управления; побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от "интуитивно-ручных" к высокотехнологичным методам управления; сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками; повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей строить модели бизнес-процессов любой сложности, в том числе – исполняемых с помощью специализированных систем.
В курсе

Основная цель программы - дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени.

Как не потерять и не разрушить бизнес? Как управлять деньгами, чтобы на все хватало? Эти вопросы беспокоят любого собственника и руководителя. Семинар поможет комплексно взглянуть на управление финансами в компании и сформировать понимание, какой должна быть безопасная и эффективная финансовая система.

Риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь. Управление рисками позволяет прогнозировать возможные потери и разрабатывать эффективные методы их минимизации.

На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания (моделирования) бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы. Рассмотрите проекты по разработке системы KPI на базе процессного подхода. Особое внимание будет уделено оптимизации бизнес-процессов на базе технологии Activity Based Costing, рассмотрены

В современных нестабильных рыночных условиях перед менеджментом компаний стоит множество вопросов, решение которых требует от руководства грамотного организационного развития. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. И тогда на первый план выходят директора по организационному развитию. Именно от их

На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания (моделирования) бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы. Рассмотрите проекты по разработке системы KPI на базе процессного подхода. Особое внимание будет уделено оптимизации бизнес-процессов на базе технологии Activity Based Costing, рассмотрены

В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей предприятия, тогда как конкуренция товаров и услуг уходит в прошлое. Вопросы проектирования модели управления, применения информационных технологий и измерения эффективности производства становятся важными для большинства современных компаний.

Чтобы понять подходит ли вам наша методика или нет, и чтобы мы поняли, хотим ли мы работать с вами, мы проводим первый открытый мастер-класс.

Хотите снизить издержки, повысить рентабельность и укрепить конкурентоспособность компании? Приглашаем вас на мастер-класс "Бизнес-процессы Upgrade" Вероники Денисовой.

Хотите повысить эффективность деятельности вашего бизнеса? Приглашаем вас на мастер-класс "LEAN SIX SIGMA - методика повышения эффективности процессов и устранения потерь" Александра Казинцева.

Авторский тренинг Дмитрия Соина о способах активного противодействия манипуляциям в различных сферах: в бизнесе, карьере, политике и личной жизни.