Консалтинг и развитие бизнес-процессов - Семинары

Перед всеми компаниями рано или поздно возникает проблема КТО должен заниматься эффективностью системы управления, КТО отвечает за связь функциональных стратегий компании с бизнес - процессами, организационной структурой, системой коммуникаций, системой KPI.
Рассмотренные вопросы находятся в зоне ответственности  директора по организационному развитию. С ростом масштабов деятельности, ростом

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

Вы уже разработали стратегию и пора приступать к действиям? На семинаре Вы научитесь, как перевести стратегию на уровень тактики и изложить в кратком и понятном для сотрудников виде. Мы разработаем стратегические цели и показатели для измерения их достижения, проработаем список стратегических мероприятий, что позволит Вам понять, как формировать потенциальные активности для портфеля проектов и

Семинар-практикум раскрывает содержание технологий управления процессами и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.
Слушатели узнают как искать узкие места в процессах с помощью инструментов теории ограничений и как находить решения противоречий в процессах с помощью ТРИЗ

Операционное видение затмевает системный подход? Этот семинар позволяет исправить ошибки, большие и маленькие, значительно улучшить свои навыки и сравнить их с лучшей международной практикой. И провести проверку актуальности ваших навыков современным требованиям.
Погруженность в совершение множества ежедневных рутинных действий не позволяет увидеть «поле битвы» и принять единственно верное

После окончания обучения вы сможете: измерять и управлять неопределенностью в бизнес-процессах; понимать, для каких задач необходимы статистические инструменты; уметь пользоваться статистическими показателями для оценки качества бизнес-процессов; расставлять приоритеты на основе объективных данных; "читать" графики и диаграммы; проводить анализ возможностей улучшения ключевых показателей.

Можно ли сделать иерархию эффективной?
В нашей российской действительности роль иерархических структур крайне высока независимо от выбранной бизнес-модели, это непосредственно связано с нашим менталитетом.
В ходе данного воркшопа мы хотим рассмотреть и обсудить следующие вопросы:
- Какие качества руководителя определяют его стиль управления?
- Как соотнести возможности карьерного роста

Цель программы: Программа семинара предназначена для изучения методологии анализа, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов компании.
Аннотация: Современная динамика бизнеса требует постоянного совершенствования и повышения качества. Одна из возможностей компаний по повышению их конкурентоспособности – это управление бизнес-процессами, т.е. теми процессами, которые имеют постоянную основу.

Авторский тренинг Веры Ковалевой по отстройке от конкурентов и отраслевому лидерству посредством развития коммуникационной стратегии мета-уровня.
Инфопространство позволяет создавать новые источники дохода при практически нулевых издержках. Принципиальное отличие инфопространства от маркетинговых, рекламных и PR-инструментов состоит в том, что каждый его элемент является не источником затрат, а

Партнер PM TEAM Олег Вишняков, реализовавший около двухсот проектов в области бизнес-процессов, расскажет о том, как улучшить процессы и работу отделов в своей компании.

С целью поддержки и ускорения развития Технологического предпринимательства и Инноваций как одного из ведущих направлений для успешного развития российской экономики, Центр предпринимательства совместно с корпорацией Intel проводит практический семинар «Управление успешным бизнес-инкубатором и технопарком». Семинар рассчитан на руководителей и сотрудников бизнес-инкубаторов и технопарков,

Основные мировые тенденции в оффшорной сфере – как основа российской деоффшоризации: перспективы и планы развития международного обмена информацией, знаковые события 2013 года.

Дополнительная информация:
* Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
* Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.
* Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения. Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой

Приглашаем обсудить, что делают другие компании, чтобы повысить свою эффективность.

Практический семинар в формате СТРАТОСФЕРА. Команда тренеров будет вести вещание из отдельной студии, создавая полный эффект присутствия.
Семинар "Моделирование, анализ, проектирование изменений" входит в цикл "Анализ и целенаправленное изменение процессов".

В процессе обучения вы узнаете: как и где найти потенциального спонсора? Как разработать привлекательный для спонсоров проект? Какие проекты можно продать, какие нет и почему? Как дозвониться до нужного человека? Как реализовать спонсорский проект? Как сделать так, чтобы партнеры остались довольны?

Каждое лицо, решившее начать бизнес на территории РФ должно пройти процедуру регистрации. Можно создать юридическое лицо (фирму) или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Какие действия для этого надо совершить? Какие документы понадобятся? Можно ли все сделать самому? Какую систему налогообложения лучше выбрать.
Объявления о копеечной регистрации на поверку оказываются

Цель семинара: дать участникам семинара все существующие в России безопасные и законные способы снижения (оптимизации) налогообложения; дать план действий по сбору данных, их оценке и пошаговую программу действий по непосредственной оптимизации налогов.
Результат семинара: у каждого участника будет план действий для реального снижения налогов своего предприятия.

Количество мест ограничено!
Регистрация и оплата заранее обязательна.
Для вашего удобства мы проводим семинар два раза 29 августа и 5 сентября, успейте записаться на любой день.
Цена зависит от даты регистрации, чем раньше зарегистрируетесь - тем меньше заплатите (точную цену уточняйте на сайте компании или по контактному номеру)