Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Цена указана за 2-х участников от компании. Хотите достичь лучших результатов? Не спешите нанимать новых сотрудников, раздувая штат. На этом курсе Вы узнаете как опереться на опытный персонал, оптимизируя работу отдела, вдохновляя людей на позитивные перемены. По шагам, самостоятельно, и под руководством опытного консультанта, Вы вылечите свою организацию от неэффективности и депрессии.
Отдел

Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал.
На сегодняшний день существует множество способов формирования схем должностных

Лин (англ. от lean — «тощий, стройный, без жира», также встречаются варианты перевода — «стройное», «щадящее», «рачительное», встречается вариант с транслитерацией — «лин») — концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

Агропромышленная компания «МаВР» — крупнейший на юге Сибири переработчик сельскохозяйственной продукции и производитель продуктов питания. Продукция Агропромышленной компании — мясные и мясорастительные консервы, колбасы, мясные деликатесы, полуфабрикаты, а также продукты переработки зерна — мука, крупы и т.д.
Форма проведения: Лин-экскурсия, презентация Бизнес-системы «МаВР» (БСМ), круглый

2 сессия курса «Новатор» (базовый уровень) многоуровневой программы подготовки сертифицированных специалистов.

Сегодня всё больше российских компаний внедряют международные стандарты, такие как ISO 9000. Эти стандарты требуют отслеживания и ликвидации проблем или дефектов в процессах. Анализ первопричины – ключевой инструмент, используемый, чтобы глубоко исследовать проблемы и дефекты для выявления первопричин. Очень часто команды реагируют на симптомы, а не на первопричины, потому что это быстрее и

Тренинг-практикум на производстве. Более 80 % времени обучения - практические занятия по построению карты и выявлению потерь
В ходе обучения Вы узнаете, как:
    Находить потери и "узкие места" в процессах.
    Оценивать эффективность производственного потока.
    Определять инструменты бережливого производства, необходимые  для улучшения.
    Составлять и реализовывать план мероприятий по

Цель семинара
Дать менеджерам руководство к созданию в организации атмосферы, способствующей внутренней мотивации.

Цель: выход предприятия на новый уровень эффективности, через создание системы непрерывных улучшений

Мастерская (workshop, рабочая сессия) это наиболее практичный способ для действующих руководителей:
1) быстро разобраться с меняющейся ситуацией в своем бизнесе;
2) выйти из привычной колеи и по новому увидеть резервы и возможности внутри и снаружи своего бизнеса;
3) по-новому ответить на главные вопросы: «Как сделать мой бизнес более прибыльным?», «На чем нужно сосредоточиться для

*  обретение понимания выгод от освоения методики быстрой переналадки
* получение практических навыков ускорения переналадки для достижения гибкости Производственной Системы
* выработка предложений по сокращению времени переналадки и ремонтов оборудования

* Освоение методик, приобретение практических навыков проведения и оценки мероприятий 5С
* Проект контрольных листов 5С
* Проект плана по совершенствованию рабочих мест