Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов Новосибирск

Объявляется набор группы для обучения на курсе "Имиджмейкер-стилист" с 10 февраля 2014.
Обучение на курсе "Имиджмейкер-стилист" проводится по авторской программе Натальи Троян, построенной с учетом использования различных методик (Istituto Marangoni Milano, Style Guide Moscow, Reelook Novosibirsk), а также пятилетнего опыта практической работы в сфере имидж-консалтинга как для частных , так и

Приглашаем специалистов в области финансов, бухгалтерского учета и аудита, желающих освоить МСФО и подтвердить свою квалификацию на международном уровне.

Чтобы быть успешным в современном высококонкурентном бизнесе нужно быть эффективным финансовым менеджером, способным принимать финансово-обоснованные управленческие решения. Программа "Финансовый менеджмент и финансовый анализ" поможет в развитии необходимых компетенций и навыков руководства финансами предприятия.

В современном бизнесе объем данных продолжает расти. Все больше и больше времени уходит на то, чтобы среди всего этого объема найти полезные данные и проанализировать их. А самое сложное – затем представить результаты анализа в наглядном, простом и понятном виде.
Использовать для бизнес аналитики сложные системы – не вариант! На их освоение уйдет уйма времени, а результат не гарантирован!
В

Пройдите курс о бизнесе и вы получите лучшие знания и практики, которые сможете применить в своем бизнесе!

Как создать такой отдел продаж, который не будет зависеть от навыков продавца, а будет работать как конвейер и давать результат? Как правильно провести аудит и на какие вопросы нужно ответить? Как выбрать правильную орг.структуру отдела продаж? Где и как искать персонал? Как быстро ввести в должность новых сотрудников? Как ими управлять? Как автоматизировать весь процесс работы отдела продаж и

Оценка и знание её основных принципов – это дополнительный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия любого масштаба. Услуга по оценке стоит достаточно дорого и занимает много времени на сбор необходимых документов для независимого оценщика. Понять сколько реально стоитваша компания, разрешить внутренние конфликты собственников, даже без привлечения внешнего независимого

Спикеры семинара расскажут, почему прежние подходы в маркетинге, продажах, управлении персоналом сегодня не работают и, главное, что нужно предпринять уже сейчас, чтобы эффективность бизнеса росла день ото дня.

Мастерская для руководителей - это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности. Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов. В ходе этой Мастерской участникам предлагается с

Сегодня вопрос о продажах наиболее актуален. У кого-то продажи упали, у кого-то они не растут, а у кого-то вообще их нет. И есть много разных способов, как улучшить показатели продаж. Самый основной из них – это наладить систему работы с клиентами, а именно работу с тёплыми клиентами и уже имеющимися. Ведь именно от того, насколько хорошо проводится работа с покупателями, и зависит, будут ли

Не хватает или нет прибыли? Надоели равнодушие, лень и безынициативность сотрудников? Не получается удержать лучших сотрудников? Не удается замотивировать сотрудников на самоотверженный труд? Быстрый способ исправить это - увеличить вовлеченность сотрудников и их желание работать. На семинаре вы узнаете о технологии, которая поможет повысить вовлеченность сотрудников и их желание работать.

Целью курса является предоставление слушателям самой актуальной и полной информации по всем вопросам, касающимся профессиональных стандартов, в т.ч. пошаговый алгоритм процедуры их внедрения предприятиями и организациями различных сфер деятельности.

Приглашаем на семинар-практикум "Аналитика для HR".

На курсе даются современные методики и инструменты управления производственным предприятием, которые позволяют руководителю ускорить достижение поставленных целей и задач; снизить затраты на бизнес-процессы, их длительность; создать оптимальную организационную структуру; минимизировать время обучения новых сотрудников; сформировать требования к автоматизации деятельности.