Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

Целью курса является предоставление слушателям самой актуальной и полной информации по всем вопросам, касающимся профессиональных стандартов, в т.ч. пошаговый алгоритм процедуры их внедрения предприятиями и организациями различных сфер деятельности.

Какие существуют обязательные требования к оформлению, содержанию, внешнему виду и идентификации СТО. Чем отличаются СТО для собственных нужд организации и для сторонних исполнителей. Кем устанавливается порядок разработки, утверждения, учета и внесения изменений в СТО. Какую информацию не рекомендуется включать в СТО, предназначенные для сторонних организаций.

Программа нацелена на обеспечение знаниями и развитие навыков организационного развития, внедрения систем управления на основе EFQM-модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса "Business Studio", развитие навыков автоматизации

В процессе обучения вы узнаете: как и где найти потенциального спонсора? Как разработать привлекательный для спонсоров проект? Какие проекты можно продать, какие нет и почему? Как дозвониться до нужного человека? Как реализовать спонсорский проект? Как сделать так, чтобы партнеры остались довольны?

Сколько денег и нервов вы потеряли, не сумев отстоять свою позицию перед более опытным собеседником? А сколько сделок заключили неудачно, поддавшись на обаяние и уговоры во время переговоров? Как же понимать истинную мотивацию поведения людей и заранее предугадывать их поступки? Как максимально эффективно использовать имеющийся персонал и понять, на своем ли месте каждый сотрудник? Как

На курсе даются современные методики и инструменты управления производственным предприятием, которые позволяют руководителю ускорить достижение поставленных целей и задач; снизить затраты на бизнес-процессы, их длительность; создать оптимальную организационную структуру; минимизировать время обучения новых сотрудников; сформировать требования к автоматизации деятельности.

Описание бизнес-процессов BPMN 2.0. в Business Studio для аналитиков, бизнес-архитекоторов и руководителей проектов.

Что дает оптимизация бизнес-процессов компании: прозрачность деятельности компании. Появляется возможность видеть «зоны роста». Сотрудники смогут лучше понимать цели компании, управляемость возрастает. Улучшение качества конечного продукта/услуги. Благодаря обнаружению «узких мест» можно повысить эффективность при минимальных затратах. Сокращение расходов на функционирование основных

В предлагаемой программе существенное внимание уделяется правильному формированию при налогообложении расходов, в том числе командировочных, представительских, на рекламу, на подготовку, переподготовку, обучение кадров и других. Особое внимание уделяется формированию системы теоретических представлений и практических навыков в области налогов и налогообложения, необходимой для понимания

Программа направлена на развитие у слушателей навыков позиционирования в сети VK, кибербезопасности, защиты личных данных в цифровом пространстве, а также знание альтернативных, отечественных цифровых сервисов и платформ, использование которых возможно на территории РФ.

Вы узнаете: как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления. Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления, и как их исправить. Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов. Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации. Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.

На программе вы узнаете, как применять продуктовый подход на уровне стратегии компании и на уровне работы с конкретным рынком.

Программа "Бизнес-мышление в цифровой действительности" — это навигатор по цифровому миру, тренажёр с масштабным обзором от экспертов федерального уровня, которые производили цифровую трансформацию в компаниях и реальных проектах.

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Слушатели

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Слушатели

Приглашаем на вебинар "TS1: Внутренний аудитор системы менеджмента качества на основе требований IATF 16949:2016".

Результат посещения тренинга: четкое представление участников об особенностях проведения интервью по компетенциям; навыки составления вопросов к интервью; навыки проведения интервью по компетенциям и интерпретации результатов; навыки создания отчета по результатам оценки и предоставления обратной связи; пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов;

Цель тренинга: формирование и развитие базовых управленческих навыков в принятии решений.

Цель тренинга – научить грамотно и эффективно продвигать продукцию своей компании посредством обучения продукту.

Цель: освоение инструментов проведения онлайн-тренингов  и сессий. Перевод офлайн-программ в онлайн без потери качества.