KPI-менеджмент (GOAL-менеджмент): Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Целевое управление (0.94)		Новосибирск	не указана руб. 0.00 за 2 дня

Даты проведения

01.12.2011 - 02.12.2011
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании. Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Преподаватель

Александр Литягин

Анонс программы

ЦЕЛИ:
Разработка идеальной системы оплаты персонала на базе KPI.

Описание программы

Программа занятий

День 1
GOAL / BSC
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC.
Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO).
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc
Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1

GOAL / KPI
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

Управление достижением запланированных производственных показателей с ...

Подробнее о программе

Программа занятий

День 1 GOAL / BSC УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ	Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC. Иерархический анализ целей компании - GOAL/KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL/KPI-матрица (MBO). Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc *Упражнение «Создание* *GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1***
GOAL / KPI УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ	Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии *GOAL/KPI. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. Практика применения технологии GOAL/KPI. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI. Упражнение «Создание* *GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2***
День 2 GOAL / SMART УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ	Управление выполнением поручений с использованием технологии *GOAL/SMART* . Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии *GOAL/SMART.* Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии *GOAL/SMART.* *Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»*
GOAL / STANDART УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ	Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART. Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART. *Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»*

Скрыть подробности

Контактная информация

Целевое управление
+7 49 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 0.3 руб. (3%)