Руководитель подразделения: от формирования кадрового резерва до входа в должность: Семинар

В ПРОГРАММЕ:

§         Стадии развития компании и актуальность разработки и внедрения программы развития кадрового резерва на позиции руководителя среднего звена.

1.      Зачем компании нужен кадровый резерв.

2.      Основные ограничения и риски при реализации программ развития управленческого кадрового резерва

3.      Методы минимизации ограничений и рисков

4.      Развитие кадрового резерва компании как один из важнейших бизнес-процессов HR-службы

§         Базовые компетенции руководителя

1.      Чем отличается эффективный руководитель от неэффективного

2.      Пирамида управленческих компетенций

3.      Модель компетенций управленческого резерва

4.      Критерии отбора в управленческий резерв

5.      Методы отбора в управленческий резерв

§         Организация подготовки кадрового управленческого резерва.

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

1)      План развития кадрового резерва

·         Обучение. Чему надо учить в этот период?

·         Наставничество

·         Привлечение в проекты

·         Стажировки

·         Внутренние конференции

2)      7 убойных ошибок при подготовке кадрового управленческого резерва. Что с этим делать?

§         Система оценки готовности резервистов к назначению на должность.

1.      Что оцениваем, а что категорически нельзя?

2.      5 экспресс-методов оценки готовности кандидатов к управленческой должности

3.      Почему часто ставим на должность не тех?

4.      Что делать с теми кандидатам, кто не готов (не прошел оценку)?

Практическое упражнение: «Собери систему оценки резервистов»

§         Назначение на должность

Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

1.      Алгоритм качественного назначения. Основные требования

2.      Роковые ошибки при процедуре назначения

Кейс: «Выживает сильнейший»

§         Вхождение в должность

1)      Составление плана вхождения в должность

2)      Личный план развития руководителя и план вхождения в должность. Что объединяет?

3)      Обучение в период вхождения в должность

·         модели отношений с подчиненными

·         модели отношений с вышестоящим руководителем

·         базовые инструменты руководителя

·         «не по Сеньке шапка». Типичные ошибки этого этапа

4)      Обратная связь

·         кто дает обратную связь и по каким вопросам

·         период обратной связи

·         детализации

Практическое упражнение: «Составление плана обучения молодого руководителя»

§         Система оценки результативности входа в должность.

1)      Какой период берем за основу

2)      Выбор показателей для оценки

3)      7 методов оценки результативности входа в должность

Кейс «Оценка результативности входа в должность»