HR-технологии (интенсив): Семинар

I Курс «Эффективный HR».

Тема 1. Цели и задачи HR-структур. Планирование деятельности и бюджета, показатели эффективности (KPI) HR-структур.

• Место HR-службы в структуре компании;
• Цели и задачи HR-службы в компании;
• Права, обязанности, возможности HR-службы;
• Планирование деятельности и бюджета HR-службы;
• Карта компетенций сотрудника HR-службы;
• Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
• Инструментарий HR- специалиста;
• Показатели эффективности (KPI) HR-службы.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка положения об HR-службе.

Тема 2. Технологии и инструменты основных процессов. «Привлечение, отбор, найм, адаптация персонала».

• Разработка модели компетенций;
• Организация системы отбора персонала;
• Роли и зоны ответственности менеджера по персоналу и руководителя структурного подразделения в процессе отбора;
• Организация системы адаптации персонала;
• Организация системы оценки эффективности процедуры адаптации персонала;
• Регламентация и внедрение процесса отбора, найма и адаптации персонала.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка стандарта «Отбор, найм, адаптация персонала».

Тема 3. Оценка персонала.

Интервью по компетенциям

• Возможности метода;
• Типы интервью;
• Проектирование интервью;
• Технология оценки компетенций в ходе интервью.

Психодиагностические методики

• Освоение тестовой батареи;
• Процедура проведения оценки и подготовки заключения;
• Развивающая обратная связь.

Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК-2»

(20 академических часов)

Практикум: Оценка персонала с подготовкой письменного заключения.

Тема 4. Аттестация.

• Цели и задачи аттестации;
• Нормативно-правовая база;
• Алгоритм проведения;
• Образцы документов.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка положения об аттестации персонала.

Тема 5. Постановка системы обучения персонала.

• Взаимосвязь «Миссия - Стратегия развития организации - Система обучения персонала»;
• Механизмы формирования плана обучения на год;
• Организация внутрифирменного обучения;
• Организация системы контроля эффективности обучения;
• Формирование ТЗ на обучение, механизм взаимодействия с приглашёнными тренерами и обучающими организациями.

(5 академических часов)

Тема 6. Процедура безопасного увольнения. «Управление кадровыми рисками».

• Основания для увольнения. Нормативно – правовая база;
• Приём передача дел;
• Организация мониторинга причин увольнения персонала.

(5 академических часов)

Практикум: Разработка системы мониторинга причин увольнения.

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум

II Курс «Внутренний консультант и HR-партнер.»

Тема 1. Коучинг в развитии и управлении.

• Особенности «коучинг-технологии» в управлении.
• Инструменты коучинга в кадровых процессах.
• Развитие персонала: цели, технологии, инструменты.
• Специфика деловой позиции, ключевые внутренние клиенты HR-а.

(10 академических часов)

Тема 2. Манипуляции в бизнесе.

• Виды и инструменты манипуляций. (систематизация понятий и определений).
• Механизмы влияния, алгоритмы манипуляций.
• Способы управления  и противодействие манипуляции.
• Возможность самодиагностики наиболее близких для вас инструментов.

(10 академических часов)

Тема 3. Управление конфликтами в организации.

• Теоретические основы конфликтологии;
•  Специфика организационного конфликта;
•  Профилактика, управление и разрешение организационных конфликтов.

Вы научитесь:

• разрешать конфликтные ситуации в коллективе
• управлять конфликтами в организации
• осуществлять профилактику конфликтов в коллективе организации.

Практикум: Оценка социально-психологического климата в организации.

(5 академических часов)

Тема 4. Стресс-менеджмент.

• Стресс и его последствиях для человека;
• Способы самодиагностики уровня стресса,
• Техники управления стрессом, методами саморегуляции;

NB! Особенностью данного курса является создание условий, позволяющих использовать стресс как ресурс для повышения личной эффективности.

(10 академических часов)

Тема 5. Организационное развитие компании.

• Ценности, стратегические цели, система управления компании;
• Организационные структуры и бизнес-процессы компании;
• Внедрение изменений. Работа с сопротивлением изменениям;
• Управление кадровыми рисками в период изменений.

(10 академических часов)

Практикум: Разработка плана внедрения изменений в компании.

Тема 6. Навыки эффективных коммуникаций.

• Навыки ведения переговоров;
• Навыки публичных выступлений.

(5 академических часов)

Итого: 55 академических часов + 5 академических часов практикум.

Пройдя обучение Вы:

• Освоите эффективные HR-технологии;
• Решите практические задачи, стоящие перед Вашей организацией;
• Получите возможность расширить сферу своей ответственности в организации;
• Получите возможности для профессионального и карьерного роста.

Общая продолжительность подготовки  120 академических часов.

Стоимость 1 курса 30 т. рублей (РФ)

При оплате полной программы обучения (2 курса) стоимость составит 40 т. рублей(РФ).

По окончании обучения выдается свидетельство.

Форма обучения:

• «Дневное обучение» - 1 раз в неделю, полный день. Продолжительность 1 курса 1,5 месяца.
• «Вечернее обучение» - 2 раза в неделю по 3 часа (с 18.00-21.00). Продолжительность 1 курса 2 месяца.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНЕРЫ:

Габутдинова Юлия Евгеньевна – Сертифицированный бизнес-тренер, оргконсультант. Директор ЦКР “Personnel Profy”. Практическая деятельность директора по персоналу с 1998 года в крупных республиканских структурах. Участник экспертной группы проекта «Кадровый резерв России XXI век». Автор и ведущий  развивающих программ для HR-специалистов и управленцев.

Куприянов Роман Владимирович - Доцент кафедры социальной педагогики и психологии КГТУ, кандидат психологических наук, гештальт-практик, бизнес-тренер.

 Шавкин Игорь Валерьевич – Директор по разработкам и развитию ЦКР «Personnel Profy», тренер, орг.консультант. Опыт постановки HR процессов и их регламентации, проектирования и проведения психологических и социологических исследований. Владение психодиагностическими методиками, в т.ч. технологией "Центр оценки персонала (Assessment Centre)", методом экспертных оценок. Стаж успешной практической работы по управлению персоналом (торговля, энергетика, гос.управление, промышленность) более 15 лет.