Как сделать новогодний корпоратив полезным для компании, веселым для сотрудников и интересным для руководства

На вебинаре участники рассмотрят:

• Корпоративный Новый Год просто праздник или серьёзное развивающее мероприятие?
• Как сделать хорошие отзывы о празднике? Разные подходы - разные проблемы
• Идеи по проведению Нового Года в компании
• На чём акценты праздника на прошедших успехах или будущих амбициях
• Управленческие и командные возможности новогоднего корпоратива
• О чём должно знать руководство и о чём не должны знать сотрудники

Новогоднее корпоративное мероприятие — это праздник для сотрудников.

Его организацию и проведение стоит рассматривать, как инвестицию в персонал.

В дальнейшем корпоратив, который запомнится сотрудникам повлияет на общие показатели вовлеченности сотрудников. А вовлеченность - важный бизнес-инструмент повышения эффективности подразделения или компании. Есть немало исследований о том, что вовлеченность позволяет увеличить операционную прибыль, увеличить уровень удовлетворенности клиентов и повлиять на текучесть персонала.

Помимо командообразования, роста вовлеченности и лояльности в процессе праздника мы можем донести сотрудникам важную информацию, а также достичь своих командообразующих целей.

Прежде чем разработать формат Новогоднего корпоратива, ответьте на вопрос: зачем нужен корпоратив.

Вот вопросы, которые должен задавать руководитель при организации

1. Зачем нужен корпоратив?
2. Что хотите получить в результате?
3. Когда хотите получить это?
4. Как узнаете, что получили/не получили?
5. Кто будет участвовать?
6. Кто не будет участвовать?
7. Время (когда, сколько)?
8. Корпоратив Team Building или Крутое оценочное мероприятие: что круче?

Если Вы решили потратить на мероприятие внушительную сумму, то сделайте все возможное, чтобы организовать развивающее или оценивающее мероприятие.

Чтобы сотрудники получили удовольствие от мероприятия и обучающий эффект, а вы, как руководитель и заказчик достигли своих целей. Тогда вложения принесут пользу человеческому капиталу компании.