HR-брендинг: построение и продвижение имиджа работодателя: Семинар

HR-брендинг: дань моде или эффективная HR-технология?

• Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга.
• Актуальность для управленцев/ руководителей вопросов привлекательности работодателя.

Роль имиджа привлекательного работодателя и мотивации в цикле управления

• Цели и задачи работы с имиджем работодателя.
• Основные причины развития HR-бренда.
• Сильный и слабый HR-бренд.
• История, цифры, факты, тренды.

HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга

• Трансформация функции HR.
• Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия.
• HR-management, HR-marketing, Human Relations.
• HR-бренд внутри и снаружи.
• Основные составляющие HR-бренда.
• Позиционирование перед кандидатами на рынке труда.
• Уникальное ценностное предложение.
• Ассоциативная сеть HR-бренда.
• Атрибуты привлекательного работодателя.

HR-бренд и мотивация

• Немотивированные сотрудники-неэффективные сотрудники-неиспользованные ресурсы компании.
• Мотивационные приоритеты талантливых профессионалов.
• Позиционирование работодателя перед сотрудниками с разными типами мотивации (в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов).
• HR-брендинг с точки зрения прагматического и гуманистического подхода к управлению персоналом.

HR-бренинг и корпоративная культура

• Контрольная проверка здоровья компании.

Технология HR-брендинга: основные этапы

• Пути развития HR-бренда.
• Целевые аудитории.
• Инструменты.
• Сочетание корпоративного и HR-бренда.
• Социальные медиа и HR-бренд.
• Трудности, ошибки, особые ситуации.
• Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.

Цель семинара:

• Обсудить риски слабого HR-бренда и необходимость работы с имиджем работодателя.
• Изучить связь имиджа привлекательного работодателя и мотивации/эффективности/эмоциональной «заряженность» сотрудников.
• Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента? Как с этим работать?
• Обсудить вопросы: Как правильно провести сравнение, чем наша компания отличается от других? Как выделиться на рынке труда на фоне других участников? Что предложить соискателям и сотрудникам? Как не "переборщить" с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
• Освоить технологию построения HR-бренда.