Наставничество. Управление и развитие.: Тренинг

В результате обучения Вы:

• Научитесь легко и просто управлять результатом рабочего процесса.
• Сможете легко управлять взаимодействием в команде.
• Узнаете как понимать и поддерживать каждого своего сотрудника.
• Научите сотрудников работать с удовольствием и приносить максимально возможный результат.
• Научите сотрудников двигаться по пути постоянного совершенствования своих навыков, улучшая результаты своего труда.
• Поймете, что трудности и недочеты не приводят к конфликтам и страданиям, а эффективно разрешаются.
• Научите сотрудников работать самостоятельно. Вы научитесь доверять им, контролировать минимально - столько, сколько необходимо.

Программа курса:

1. Введение.

• Понимание того, что такое наставничество.
• Сравнение наставничества и других методов управления.
• Суть наставничества, достоинства и недостатки. Области применения.

2. Моя готовность принять этот метод. Сила и слабости. Поддержка и сопротивление.

• Разрабатываем систему внедрения наставничества в свою голову.
• Внедрение наставничества на рабочем месте.
• Этапы процесса.
• Необходимые ресурсы.
• Возможные риски.

3. Практика наставничества во всех этапах управления.

• Планирование.
  • Формирование общего видения, мотивирующие цели, объединение целей.
  • Тактическое и оперативное планирование. Принципы мотивирующей постановки задач. Точки контроля и границы. Главные и привычные ошибки в планировании.
• Организация.
  • Навыки делового общения в наставничестве.
  • Управление совещанием. Подготовка, проведение, контроль, итоги.
  • Грамотная обратная связь.
  • Система самообучения.
• Мотивация.
  • Основы мотивации, формирование мотивации, основные мифы о мотивации.
  • Управление эмоциями.
  • Типы мотивации и типы мотивируемых.
  • Как найти свой драйв и заразить им сотрудников.
• Контроль. Новый взгляд.
  • Принципы грамотной обратной связи.
  • Мотивирующий контроль – такое возможно?
  • Критика и критиканство.  

4. Разработка своей программы успеха.