Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям: Тренинг

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас продолжить обучение в "Школе тренеров" Светланы Бадаевой в сентябре 2013 г.!

Тренинг тренеров. Продвинутый курс. Построение системы обучения персонала в компании по компетенциям

Цель тренинга: повышение эффективности обучения в корпоративном формате

Задачи тренинга:

1. Передача  технологии  построения системы оценки и обучения  персонала.
2. Организация подготовки к тренингу. Предтренинговая диагностика. 
3. Знакомство с современными формами обучения. Развитие навыков организации и проведения вебинаров с максимальным КПД.
4. Индивидуальный план развития. Модель роста GROW.
5. Освоение методов развития персонала на рабочем месте. Эффективное наставничество.
6. Разработка  тренинговых программ по компетенциям.
7. Передача технологии  модульного обучения.
8. Передача технологии проведения  Центра саморазвития. Формирование итогового отчета по результатам тренинга.
9. Освоение методов оценки эффективности обучения.

Средства:

• мини-лекции;
• демонстрации;
• интерактивное обучение;
• видеоанализ;
• уникальный стиль «тренинг в тренинге»;
• обратная связь;
• методические пособия для обучения внутренних сотрудников методам повышения эффективности обучения

Тематический план

Тема 1.   Система развития персонала на основе компетенций

• Осознаваемые и неосознаваемые зоны развития.
• Системный подход к  оценке и развитию персонала в компании по компетенциям.
• Стандарты качества обучения ИСО 9000. 
• 7 методов обучения персонала в компании. 
• Когда и какие методы  обучения лучше использовать. 
• Матица развивающих действий.
• Как рассчитать оптимальную продолжительность обучения. 
• Составление бюджета на обучение. Виды расходов. 
• Как оптимизировать затраты на обучение.
• Выделение развиваемых и не развиваемых в тренинге компетенций и поведенческих индикаторов.
• Технология формирования тематического модуля по компетенциям.

Тема 2.  Технология организации и проведения вебинаров

• Что такое вебинар? Возможности и риски. 
• Технология подготовки к вебинару.
• Как сделать интересной презентацию в процессе вебинара.
• Как обеспечить групповую и индивидуальную динамику в процессе вебинара. 
• Управление временем в процессе вебинара.
• «Подводные камни» вебинара. Как к ним подготовиться.
• Модульное обучение с помощью вебинаров.

Тема 3. Подготовка к корпоративному тренингу

• Инструменты оценки уровня развития компетенций перед тренингом.
• Технология вовлечения персонала в процесс обучения.   
• Построение работы с руководителями по развитию персонала.
• Разработка  модульной программы  обучения.
• Требования к  учебным материалам.
• Подготовка места проведения тренинга и участников  к проведению тренинга

Тема 4.  Внедрение полученных на тренинге умений в практическую жизнь

• Методы развития персонала на рабочем месте.
• Последовательность использования различных методов в зависимости от зрелости сотрудника.
• 5 шагов эффективного наставничества.
• 2 шага позитивной обратной связи и 5 шагов конструктивной обратной связи.
• Как вовлечь руководителей в процесс развития по компетенциям.

 Тема 5.  Оценка  эффективности тренинга 

• Расчет экономической эффективности тренинга (возврат от инвестиций ROI, возврат от ожиданий руководства ROE).
• Оценка удовлетворенности тренингом участниками тренинга.
• Оценка знаний по результатам тестирования сравнение предтренинговых и посттренинговых результатов проверки знаний).
• Оценка умений с помощью Центра  саморазвития. 
• Требования к отчетам по результатам тренинга.